回收家乐福之时，苏宁投资控股公司老总张近东曾向家乐福职工公布联名信，信中提及：“家乐福中国才25岁，苏宁也不上三十岁”，“我国零售业的九零后青年人”的携手并肩，对将来要有充足的想像力。

　　而现如今，说白了的想像力已被形象化，假如用一句话来归纳现阶段的苏宁得话，那便是以全情景合理布局打开零售新时期。

　　回收之初，苏宁明确提出了包含智能化更新改造、情景结合、店面扩展、进家服务项目、供应链管理对外开放五个层面的家乐福“五大升級发展战略”，而往往有那样的魄力，与苏宁丰富多彩的业态摆脱不掉关联。

　　苏宁高新科技集团公司常务委员高级副总裁荆伟详细介绍，而就现阶段，苏宁的业态已超出10个，城市中心有苏宁日常生活城市广场、苏宁易购、苏宁百货商店，遮盖*后一公里有苏宁小商店、红孩子、苏宁极物，下沉市场有苏宁零售云。尤其是连续回收万达百货与家乐福中国以后，苏宁的业态丰富度已包含了人民群众吃穿住行的各个方面，情景遮盖从CBD到小区。

　　丰富多彩健全的情景形状和能力基本建设，变成家乐福的线上与线下更新改造的夯实基础。

　　家乐福中国CEO田睿表明，家乐福中国先前的关键工作中是在供应链管理结合、产品智能化、门店升級等层面进行。

　　在产品智能化层面，家乐福连通了仓、店与苏宁易购网上产品的联接安全通道，与苏宁快消品管理体系的购置、订单信息、仓储物流、派送，及其履行合同、会员权益早已完成了所有结合，如今客户不管在家乐福、苏宁易购、苏宁小商店甚至不一样业务场景下的选购都能够无差完成。也就是说，家乐福完成了全消費情景连接。

　　而针对以往商场超市本身难以进行资金投入非常高的电子商务业务流程，根据连接苏宁易购、苏宁小商店APP，家乐福快速获得了有关能力。而且由于宅经济的盛行，刚添加苏宁几个月的家乐福恰好追上了这一波进家业务流程的发展收益。能够见到，2020年第一季度，家乐福的进家业务流程同比增长率412%。

　　在供应链管理结合层面，现阶段家乐福在全国各地52个大城市有着200好几家店面，设立八个管理中心仓产品SKU数超40000支，而且具有本土化购置和自研知名品牌能力，而苏宁易购线上下早就有着37家综合性购物中心、2000家家用电器3C直销店、超6000家零售云加盟连锁店、及其100家母婴用品技术专业店的规模。二者供应链管理结合以后，家乐福的供应链管理能力获得了指数级提高。

　　这种仅仅家乐福全方位升級的冰山一角，而业态扩大则更能反映家乐福的发展趋势自信心。9月30日，家乐福北京市八里庄店、上海社区生鲜店、成都新都店、淮安金湖店同开，沈阳市苏宁屯店重新安装开张，上海市生鲜店也是家乐福创新业态。

　　据统计，到今年底，家乐福中国方案增加15家店面，包含优选店、标超、社区超市好几个业态。

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