管理咨询可以分成普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询实质好似西医方面必须调研确诊才可以配药，也好似中医学要四诊法才可以开药方。企业管理咨询属于战略咨询。管理咨询对企业而言，是一种投資个人行为。根据管理咨询企业提供的服务项目，提升企业管理水准，进而提高企业经营经济效益。管理咨询就是指对于顾客企业实际的运营管理问题明确提出独立自主的提议的协助。有效性是管理咨询存在的前提条件。咨询工作人员为顾客所提供的管理咨询计划方案，应保证其有效性。

　　管理咨询功能作用

　　管理咨询是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

　　管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司。

　　管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程。在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人(咨询人)，也可以是组织。

　　管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

　　管理咨询公司就是针对一些企业中所遇到的管理、运营等各方面的问题给予帮助和解决的公司，这包括到企业运营中的各各层面，包括生产管理、营销管理、人力资源管理、战略管理、企业文化、品牌设计与塑造、连锁经营管理、企业内训等各个层面。

　　管理咨询经营范围

　　管理咨询公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划，展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售，比如管理软件的售卖或代理，培训业务，企业管理类的出版物如专业的书籍，影像，杂志，期刊等等。标杆客户的参观学习和国外知名企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围。

　　管理咨询服务内容

　　管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。

　　管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

　　企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

　　方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

　　辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。