如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。团队在做出决策后声音一定要一致，不能开会不说，会后乱说，当面一套，上海10人团建，上海10人团建，上海10人团建，背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。上海10人团建

“一体之用”，使命共享，一个人的身体，眼睛能看、耳朵能听、手能拿东西，足能行走……共同构成整个身体的功能，这就是“使命共享”。眼睛不会因为自己只能看到却听不到，而有自卑心。耳朵听到旁边有动静，眼睛会马上转过去看，这就是协同，就是团队协作。耳朵也不会觉得自己只会听不会看，而难过。脚更不会因为被踩在下面而感觉低人一等，也不会因为自己不能拿东西而自卑。手能拿东西，就是因为有脚的配合。否则，手往前探，脚没有往前走，人就会跌倒。协同是为了“一体之用”，是为了共同的使命和价值观。一个组织、团队，就是一家子，相互配合，各行其业，各司其职，各发所长，相互之间，不会自卑，也不会自傲，都在尽己之力为团队做着贡献。1 + 1 > 2，如此，团队协同爆发的能量，远超想象。上海10人团建共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

打造团队精神，建立明确共同的目标。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围，衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

学会放权，培养同工的积极性，给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉同工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你,而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。在社工站或者机构发挥自己的力量，帮助同工和上级争取福利，让同工想做事，能做事，积极主动，创造价值；五是与同工定期沟通，调整她们的心态，减少抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，激发团队中每一个成员的的主动性。之后是建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制，比如，荣誉墙，把每个人的计划完成进度作报告，让每一个人都能够看得到，每个季度或者每个月评选优良小组和优良同工。 团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

关于团队建设，我们很多人都不缺理论知识，比如一个团队从无到有，再到一个高效的团队，通常需要经历4个主要的阶段，团队初建、团队磨合、团队凝聚，之后建立成为一个高效的团队。现在国有企业的改变工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改变都必须围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。在团队和团队文化的建设过程中，应当充分利用中华民族的优良文化，积极吸收国外先进的管理思想和管理理念，根据本地区，本企业的实际情况，创造出优良的团队和团队文化。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。上海10人团建

1 + 1 > 2，如此，团队协同爆发的能量，远超想象。上海10人团建

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后之后也会选择“做24小时和尚撞24小时钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。上海10人团建

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