团队成员在拓展训练的环境下，期望得到正面评价的动机被激发，他们渴望获得别人的尊重、信赖和高度评价，从而带来行为效率的明显增加。根据经典的马斯洛需求带来行为效率的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能，上海团体拓展训练怎么策划。根据经典的马斯洛需求层次理论，人对低级需要层次理论，人对低级需要的追求是有限的，一旦得以满足便不再成为人们行为的积极推动力，而人们对高级需要的追求则是无限的，希望得到尊重的需求和自我价值实现的需求，正是处于高级需求较顶层的两种需求，对高级需要的追求对人的行为产生持久的激发作用和巨大的推动力。由此可见，拓展训练完全契合了需求层次理论，是这一理论的成功实践，也为现代人力资源管理提供了行之有效的途径。拓展训练的八大项目：背摔、断桥、天梯、攀岩，上海团体拓展训练怎么策划，上海团体拓展训练怎么策划、电网、求生、盲阵、结伴。上海团体拓展训练怎么策划

青少年户外拓展训练很重要，不可忽视！ 现在的孩子们就好比是温室里面的花朵，虽然文化知识非常的丰富但是缺乏一些团队意识，以及缺乏承受风险的心理。 青少年户外拓展训练正是针对这些缺点进行引导性的体能训练。引发青少年对于认知、情感、社交各个方面的提高。让青少年朋友通过拓展训练获得较大的价值提升。 当然，只依靠一个训练项目是无法获得更多的体验的，关键我们训练之后还要进行经验分享，分享其他同学的体验，观察其他同学的感受。通过交流分享我们的感受，然后把这些分享部分结合起来再与其他人进行深入的探讨，从而反映自己的内心。较后总结原则、提取精华，运用到我们的生活以及学习中去。上海团体拓展训练怎么策划由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果。

拓展训练的训练项目——无轨电车 项目介绍：一支考古探险小分队，在深山中发现上古时的一座山洞，据传说里面有神奇的宝藏，可要进入必须先通过一片 “神秘”沼泽的考验。 培训目标：·有效有序的沟通对团队的重要 ·学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑 ·改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流 ·团队分工配合的重要，如何做到步调一致 拓展训练的训练项目——抢渡硫酸河 项目介绍： 参训学员面对的是模拟的充满硫酸的河流，所有队员必须安全抵达对岸，而可以使用的只是数量稀少的砖块…… 项目目标： 巨大压力下的迅速计划和变革； 参训学员间的积极配合和互助；面对突发的情况时，对计划的及时调整。 细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，执行，使之落实到人。

户外拓展训练的意义： 1.提升和强化个人心理素质 户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工关键价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格，同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。 2.增强团队合作精神 户外拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

团队建设的发展历程： 是从1994年—1995年开始在中国内地酝酿引进，在北京开始辐射全国开展拓展训练，拓展训练逐渐被社会的院校和企业所接受。 拓展训练服务于团队的建设和发展，对于企业具有非常的意义；企业的实力就是团队的实力；从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的建设经验中，我们明白了两个基本的事实： 一来，大多数企业都不具有关键的企业文化，员工的忠诚度逐渐下降，执行力下降，人员流失严重，大多数员工在乎自身得失，缺乏毅力，没有大局观。 第二，企业之所以不能建立成功的团队，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽，称之为团队的5种机能障碍。拓展训练有大量考验个人意识品质的训练项目。上海团体拓展训练怎么策划

拓展培训的目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。上海团体拓展训练怎么策划

拓展训练的训练环节：体验—分享—交流—整合—应用（循环往复） 1.体验 此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。 2.分享 有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。 3.交流 分享个人的感受。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。 4.整合 按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。 5.应用 较后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。上海团体拓展训练怎么策划

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