轻松自然的野外环境，开放接纳的心理状态，真实模拟的情境体验，与以往不同的共同生活的经历。与传统的室内训练不同，户外拓展训练借助自然地域，通过场地固定的设施开展的训练活动。包括高空断桥、空中单杠、天梯等高空项目和扎筏泅渡、合力过河等水上项目使学员亲身体验设计的情景模拟项目，评估学员的实际表现，暴露出学员及团队整体的优势及问题。通过培训师的引导利用团队的共同智慧成功找到改进的方法。参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于面临着挑战，深圳新员工拓展训练案例，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，深圳新员工拓展训练案例，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。在拓展训练的整个过程中，学员一直是活动的重心，学员通过自己身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，深圳新员工拓展训练案例，而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。信任、互相尊重、开放的沟通和承诺,学员建立团结及对团体的归属感。深圳新员工拓展训练案例

拓展训练是给一个企业带来的意义有很多 ,通常来说拓展训练会分很多个环节,让体验者在整个活动中都能体会到其中的意义。直到真正认识到其中活动的重要性,才能够体现其价值。整个活动过程由破冰-交流一整合一实践，通过一系列的训练项目后，让大家能够真正体会到认识到并联系实际的工作，拓展培训老师会帮助参加培训的人回顾一整天的活动,会帮助学员消化、整理、提升训练中的体验,以便达到活动的具体目的。拓展训练的基本环节，破冰:让参加者全身心投入到项目中去,并以观察、表达和行动的形式进行深度体验。这种一开始的体验在整个过程中起到奠基的作用。交流:在有了破冰环节以后,然后**重要的一点就是彼此间的交流,活动当天的参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。深圳新员工拓展训练案例拓展训练的活动课程应该是为达到某种预期结果而特别为学员设计的。

拓展训练这种形式是既安全有有一定的趣味性，能让学员在轻松愉快的环境中感悟经历，吸收知识。让学员克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。拓展训练的比较终目标是让受训学员在拓展训练中体验或感受到的知识应用到学员的生活与工作中。

拓展训练充分调动了学员的五种感官：听觉、视觉、嗅觉、味觉。拓展训练的活动课程应该是为达到某种预期结果而特别为学员设计的，在训练过程中，学员应该是在培训师的引导下进行“学习”，而非听培训师说“教”。

    拓展训练通过专业的机构，对现在久居城市的人进行的一种野外生存训练，但是基本上只能学到一些常识的东西，并不能学习到真正的户外生存知 识，更多的是通过一种野外的生存环境来刺激原本麻木的精神，从而达到团队合作的目的。让人更加珍惜现在的生活。 户外拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、 意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自 己的能力极限挑战，跨越“极限”。 拓展训练实行分组活动，强调集体合作。使每一名 学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。 在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。拓展训练包含了个人、团队训练项目。

   拓展训练是-项旨在协助企业提升员工价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的-套户外体验式模拟训练,这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每- -系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。俗话说：好记性不如烂笔头，但是记在书本上的知识不是你的，记在你心里的知识才是自己的。深圳新员工拓展训练案例

拓展训练与传统教育学习的区别：首先在培训方式上有很大的区别。深圳新员工拓展训练案例

充分的体验是拓展训练的基础。在完成了或者几天的训练中，在要做的就是用明智回过头来去看活动过程当中发作的现象, 深思过程当中呈现各种现象的缘由是什么:为什么会失败和成功?接到项目之后,为什么大家就开端行动起来,而忘了事前的计划和讨论?为什么会那样决策?为什么大家很难组织起来?当时为什么会那样做?是什么招致往常的结果?假设重新再来该怎样做?就是经过这样层层的主动思索,再反观平常的工作生活,类似的现象又是如何发作和展开的?为什么会这样?这其中我本人的缘由是什么?借用这样的一种从游戏到工作的迁移,比较终抵达领悟的状态。从而为未来工作和生活的改动找到支持。的拓展中,每个项目都会重复这样的过程,每个项目的侧重点又会有所不同,加上大家的从不同的角度去分享各自的感悟,我们思维感遭到的***的冲击。深圳新员工拓展训练案例

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