对财务内部组织进行人力资源整合，将现有的财务部成立两个职能不同的科室即会计室和财务室，会计室专职经营核算报告工作及对国家机关、上市母公司报告和外部审计；财务室专职资金管理、实物资产的周转和利用、债权债务处理、各子公司资产整合、项目可行性的参与与预测、成本费用的控制、年度资产负债及利润的预算编制等。职能科室分开后，会计室岗位分配5人（设会计经理一人），财务室岗位分配4人（设财务经理一人），另公司设财务副总一名统一领导会计室和财务室。因此，将现有的12人缩减到10人即可。货币资金的规划与控制是公司财务管理的重点，在我公司资金不充裕的条件更是如此。不仅要进行周规划、月规划，出具保留意见的审计报告，也要进行年度计划和预算。在经营活动中要尽量增加对债权人的信用，减少债务人对我公司的信用，出具保留意见的审计报告。在资金的支付计划中，财务副总应有相当的决定权。因此，出具保留意见的审计报告，建议制定货币资金收支审批程序制度，以保障资金有序循环。审计报告类型有标准的无保留意见、带强调事项段的无保留意见、保留意见、否定意见、无法表示意见。出具保留意见的审计报告

相对于模糊性词汇，性词汇的杀伤力也是很强的。审计报告中如出现性词汇同样会对审计报告的客观性、公信力产生负面影响，有时甚至能毁掉一份审计报告。不仅如此，这些性词汇还会让审计客户借机反驳其它问题的准确性，而拒绝确认审计发现，让审计沟通无法进行等不利后果。 常见的化词汇主要有三类，分别是： 1. 描述问题的涉及范围，如“所有”、“全部”、“都是”等； 2. 描述问题的产生因素，如“从来如此”、“一直”、“从来不”、“总是”、“无不如此”、“从未”等。 3. 描述问题的发生概率，如“建议……，使之不再发生”、“必须将……”、“不能发生……”、“杜绝……的发生”、“肯定”、“一定会”等 撰写审计报告时，做到不偏不倚的陈述事实，不将个人感觉带入报告，方能杜绝化词汇的出现。 出具保留意见的审计报告不同组织的审计部门都会有自己风格和模式的审计报告。

审计报告是一种管理思想，管理方法的体现，管理是一种艺术，同样审计报告也是一件艺术品，一份审计报告是给决策者看还是给执行者看，写报告的角度和维度都不一样，根据对业务了解的程度将决策者分为M1、M2、M3，将执行者分为E1、E2、E3，尾数越大了解程度越薄弱。M1的难度是较大的，决策者管的非常细，对企业各业务都相当了解，在这种情况下，内审人员想要挖掘出不为人知的信息难度极大，必须下大力气才能打动他；报告使用者是M2时内审人员挖掘不为人知的信息难度降低，有一定的发挥空间；遇到M3时则非常庆幸，不过此时工作一定要做深做透，四个维度都要进行分析，这样的审计报告才具有亮点,让一份报告彻底改变老板对你的看法。对于执行者来说，整个的层次和高度都比决策者低，接触的面相对较小，信息掌握相对较少，报告难度会低不少。报告使用者为E1时内审人员挖掘出不为人知的信息难度大，但不是和决策者对话，要求相对较低；执行层E2了解部分业务，内审人员挖掘信息的难度相对降低；执行层E3不了解业务，内审人员发挥的空间非常大，容易出成果。

了解到受众才知道我们报告目标的着力点在那里，在探讨了两种受众者对战略、经营、管理、执行四个维度的了解程度后，王老师以提问的方式进一步阐述审计报告要在战略、经营、管理、执行四个维度达到的目标：针对报告难度需要从那些方面发力？从那个维度入手会更加简单？总体而言对于所有企业高层来说，从执行维度发力会更加容易，对于战略、管理、经营这三个维度泛泛而谈，没有亮点没有深度的证据，很难引起老板的注意，因为他们自身就对这三个维度有很深入的了解。在清楚报告受众的特点和确定报告目标后，就要解决报告类型问题，对于决策者而言，调查类和鉴证类报告是通用的，除此以外对于决策者M2、M3而言还可以使用研究类报告，而对于执行者完全用不上研究类报告，执行者并不关心问题的过程，他们要的只是结果。审计报告应当由注册会计师签名并盖章。

由于现行审计报告虽然具有格式统一、要素一致、内容简洁、意见明确等优点，但也存在着信息含量和决策相关性不高的缺陷，与财务报表使用者的期望存在一定差距。2008年全球金融危机发生后，国际上对提高审计质量、提升审计报告信息含量的呼声日趋强烈。2015年，国际审计与鉴证准则理事会（IAASB）修订发布了新的国际审计报告准则，在改进审计报告模式、增加审计报告要素、丰富审计报告内容等方面作出了重大改进。为顺应市场各方的需求，体现审计准则持续趋同要求，中国注册会计师协会借鉴国际审计报告**的成果，结合我国实际情况，对审计报告准则进行了修订。审计报告反映委托方的较终要求，也反映审计方完成任务的工作质量。审计报告净资产

审计报告是否能够编制内容翔实、条理清楚、结论明确等是衡量内部审计项目成效的较主要标志之一。出具保留意见的审计报告

因为了解公司情况的人肯定是企业的经营管理者，有没有逃税，有没有两套账，有没有账外资金，有没有虚假收入利润，审计大概率不知道，公司老板知道的一清二楚。 【财务报表审计流程】 一项审计工作从业务承接到完成通常要经过以下步骤： 1、会计师事务所和委托方进行初步沟通了解，确定审计目的、审计范围、审计收费等；并签订业务约定书； 2、会计师事务所安排项目组，下发委托方审计准备的资料清单； 3、被审单位按照资料清单准备相关审计资料，并确定现场审计时间。 4、现场审计阶段； 5、审计情况汇总和形成审计报告初稿； 6、与被审单位交换意见； 7 、出具正式审计报告。出具保留意见的审计报告

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