位置不同，看到的问题也不同，很多人可能濒临淘汰但是自己并没有意识到问题。比如一个月迟到了5次、连续几个月新签门店远低于大区平均、客户投诉、传播负能量等问题，人很难认知到自己的问题，所以是需要主管一对一沟通反馈，告诉他你看到的以及期望得到的改善和要求。激励2，刺激7，优化1，苏州郊区团建怎么策划，团队必须有考评，不管271或361，必须在某些考评维度上量化的呈现每个人的“江湖地位”。我们常用的考评工具就是pip，但签署前必须丑话当先（讲why和how），pip是一种仪式，pip优化不一定是淘汰，苏州郊区团建怎么策划，但态度有问题必须淘汰。离开了这个舞台，苏州郊区团建怎么策划，下一个更精彩，leader就要不遗余力的把合适人放在合适的位置，在排兵布阵上下苦功！不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线。苏州郊区团建怎么策划

不可避免的争执也是团队互动的一种类型。经典文献将争执分为任务争执和关系争执[28]两类。前者指不同成员由于对任务持有不同态度或观点而引发的争执;后者则指成员之间因个性、喜好、价值观等差异造成的人际关系争执。研究发现,任务争执会对团队建设产生积极影响,而关系争执则会对团队建设造成消极影响。领导行为与团队互动有关联性;领导与团队成员之间的日常互动是影响团队效能的重要因素。然而,这类研究一般过于关注在工作情境下队员认知层面的互动和争执,忽略了情感因素的影响。因此,学者们开始关注情感对团队互动的影响。杭州室内团建团队要达成目标，一般必须具备相应领域专业知识。

团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

一个好的团队对创业成功至关重要！在一家公司里，没有人才，再好的方案也只是纸上谈兵。所以对于创业者而言，没有一个好的团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。《老板》杂志表示很多创业企业之所以会失败，其较根本的原因就是团队本身的问题。在企业管理和市场营销中，我们经常谈论带领者的重要竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的管理层。创业团队中必须有可以胜任的带领者，而这种带领者，并不是单单靠资金、技术、**来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去得了身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点。沟通提高团队的凝聚力和默契度。杭州室内团建

“众人拾柴火焰高，”团队建设也是一样的道理。苏州郊区团建怎么策划

承认个体差异，不同人员，素质、能力、潜力、态度都是不同的，每个人都有各自特长和短板，要做的是扬长避短，尊重个体差异，因材施教。具体措施上，可以有如下做法：a、为不同人制定培养方向：有些人擅长沟通、协调，有些很细心，但很难掌控大型项目，有些人不喜欢做琐碎事情，会抵触，就需要根据不同人的性格和能力，分配不同工作，实现互补。b、需要多跟成员交流，从每一次工作处理上去谈，细水长流，逐步改变、调整和提升。c、尊重、信任和放权：尊重每个人工作能力和差异，信任他们能做好事情，适当放权去独当一面。但是，在过程中，要去追踪、观察，分析，看是否哪些存在薄弱的，适当的提供指导、帮助和调整，避免方向性及质量重大缺失。苏州郊区团建怎么策划

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