我国目前的发展来看，代理记账仍然是国内中小企业的主流方式。如一些新建企业，各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，再加上投资人缺乏企业财务管理知识，聘请或培训这方面的专业人才成本较高，财务外包不光可以节省开支，还可以获得代理记账机构高质量的会计服务，可谓一举两得。特别是那些在短期内无法扩大经营规模的民营企业，当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，广州财务外包一年多少钱，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大，会计成本会增加。如果是小型商贸企业、工贸企业申办一般纳税人资格认定，需要依法建立健全的会计机构，设置完整的会计账簿，广州财务外包一年多少钱，广州财务外包一年多少钱，聘请有任职资格的会计专业人员，进行规范的会计核算，其涉税业务规定比较详细具体，不能有任何闪失，就更有必要实行财务外包。财务外引入管理会计的一些工具，这些工具会为企业决策提供可靠而科学的分析性数据。广州财务外包一年多少钱

财务外包需要注意的几大事项：1、有些代理记账公司没有与委托单位签订正式的委托代理合同，对双方的权利、义务缺少明确的规定，在实际工作中遇到异议时，往往无法分清责任。因此在选择代账公司的时候，企业就要更加谨慎。2、个别“代理记账公司”没有代理记账资质(市财政局考取的会计上岗证等)，发生问题可以回避责任，损害委托单位的利益。这也是小企业在选择代账服务公司时必须要注意的事项。3、财务软件需要到财政局备案方可使用，有的代理记账单位没有采用财政部批准的财务软件来替代手工记账。（落后落伍不优先。）4、会计资料交接麻烦、不够规范。代理记账单位在接受委托单位的会计原始凭证及资料时，没有办理交接手续，发现遗失或毁损时无法查找。5、代理记账单位通常是定期或定时上门服务，日常业务可通过电话沟通，会计不是随时在单位办理和咨询业务。常州正规财务外包一个月多少钱财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支。

财务外包的实施对策：确定边界。确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其中心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 中心职能业务需要其他非中心业务的支持。如果拟外包的职能对其中心竞争能力、中心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

企业可以参考的指导原则：制定指标。管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，较困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头晕的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个较主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易所需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效**，也可以使用较佳实践的数据作为提高绩效的指引。财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公。

财务外包的代理记账问题：1、在代理记账法律关系中，受托人的法律地位问题，应该说一直没有得到彻底的解决，实践中争议很大。2、代理记账机构潜力未充分发挥。代理记账机构的数量在不断增加，但整体规模普遍较小，代理业务范围不宽。真正能提供受托单位会计核算、税收筹划、纳税申报、内部审计、工商税务注册年检、财税咨询等较全会计服务的机构很少。3、代理记账机构设立不规范。代理记账机构必须有3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员，且主管代理记账业务的负责人必须具有会计师以上专业技术职称资格。但实际执行中，相当部分的代理记账机构不符合此规定。确定好将要外包的部门或职能后，比较重要的就是选择合适的合作伙伴。广州财务外包一年多少钱

一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。广州财务外包一年多少钱

财务外包注意问题：确保在外程中的控制力和有效的沟通。财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的深度与广度，持续提升在外包状态下的财会管理水平。广州财务外包一年多少钱

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