财务外包在发展过程中出现的问题：1.财务外包缺乏专业人才。我国的财务外包业务正处于刚刚起步的阶段，行业内的财务外包机构质量良莠不齐，其主要原因在于缺乏专业的人才，青岛外企财务外包公司。我国外包行业的人门门槛比较低，人员之间的流动性也比较大，这就导致了我国外包机构专业人次得不到系统化、专业性的培训，青岛外企财务外包公司，青岛外企财务外包公司。2.缺乏专门的法律保护。在我国财务外包业务刚刚起步发展的阶段，由于法律的滞后性，企业的财务外包业务是没有相应的规范的法律法规保护的，这就导致财务外包机构的质量难以得到有效保障，发展就会受到限制。为避免商业机密外泄，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。青岛外企财务外包公司

财务外包的服务内容：1、应收帐款：应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。2、税务外包：目前国内企业在税务方面对部门依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。目前国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。天津财务外包公司推荐财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。

什么是财务外包？财务外包是根据企业的需要，将整个财务管理活动分解成模块，将这些模块中企业不擅长管理或没有比较优势的部分外包给具有专业水准的专业机构。例如，企业有出纳和仓库管理人员，将总账会计或核算会计工作外包;企业有出纳和会计，将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部门，将内部审计工作外包。有些子模块可以外包，如往来账款管理、费用报销、财务报表、薪资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等。企业为何做财务外包?财务是企业非常重要的岗位之一。一个企业的要发展好，财务部门一定是非常规范很健全的。但是在大多数企业里，经常会出现这样的情况：老板对会计工作不满意，认为会计工作不能为企业创造价值;而会计人员总是抱怨工作辛苦、工资低、然后不断的跳槽;有些企业甚至没有会计，没有清晰明了的账务，一年到头也不知道是赚钱了还是赔钱了，更是没有对资本计划和控制，这样的情况造成了相当程度上的财务风险。

财务外包的基本原则：在决定把应收账款、薪酬管理或其他财务方面的业务外包出去之前，先仔细地考虑一下，从长远的角度来说，这样做的效果是否比在企业内部自己处理更好。企业可以参考的指导原则：正确选择。只有当出现迫切的理由时，企业才应该考虑进行业务外包。而且，企业必须能够确定，从长期来讲，将这些业务外包的效果要比自行处理更好。合适伙伴。在选择外包合作伙伴的时候，企业应该重点寻找的服务商，必须是那些对其业务有所了解，并且能够提供适当水平的服务的公司。和其他规模相近、情况类似，并且曾经和外包服务商打过交道的企业进行交流，会是一个帮助你掌握情况的好办法。虽然节省成本是进行外包的一个主要目的，但是如果采用价低者得的方式则不会有什么好的收效。这样做通常会使企业陷入被拖欠付款的境地，因为服务商的成本使得它们的服务无法及时跟进。财务外包还可以为公司规划企业财务的整体规划和发展，满足企业在不同阶段的财务成长。

财务顾问与客户相关人员初步确定一次服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下：（1）确定客户专职或兼职出纳人员。（2）财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。（3）指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。（4）要求客户提供：营业执照与税务登记证复印件，税务局批准的税种及税率表复印件。（5）要求客户提供客户单位所属税务局地址、税务专管员姓名及联系方式。（6）客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、发票、银行往来收据、工资及社保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销发票、经济合同等资料快递锐卓公司指定的财务顾问。财务外引入管理会计的一些工具，这些工具会为企业决策提供可靠而科学的分析性数据。台州财务外包哪家好

传统财务外包包括总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块。青岛外企财务外包公司

财务外包注意问题：拟外包的管理业务是否涉及长期战略。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，中心职能业务需要其他非中心业务的支持。如果拟外包的职能对中心竞争能力、中心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种中心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑很全。青岛外企财务外包公司

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