在面对某个成员完全不认可团队目标，或者无动于衷的时候，管理成本较低的方法是直接剔除该团队，作为Leader，这是一件很正常的事情；当然，现实情况下或许你要需要根据对方的能力进分析，长宁营销团队建设活动主题。 对方是属于“高能力低意愿度”还是“低能力低意愿度”，后者当然不用说，这种在管理上是优先优化的对象，长宁营销团队建设活动主题，并不是其不能够培养，而是从管理成本的角度来看，长宁营销团队建设活动主题，优化是较佳选择。 如果是面临“高能力低意愿度”的成员，可以考虑进行平等的沟通，在合适的气氛下挖掘可发挥其能力的方向来激发其意愿度。团队建设的目的是什么？团队的目标是什么？长宁营销团队建设活动主题

团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。长宁营销团队建设活动主题一个团队必须有它的规则方案，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。

无论是职能团队、业务团队、还是项目团队，在团队管理中，只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可： 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的好的，所鼓励的； 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的不足，需要改进的； 下个阶段中，我们要保持什么，改进什么内容。 对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。

团队建设要进行系统的学习提升。人较大的敌人就是自己，一个组织较大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括： 一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了创建学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都积极学习，从而提升技能，增强企业与组织的关键竞争力。 二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，给好个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设。

团队建设的危险信号——非正式组织。 团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。长宁营销团队建设活动主题

团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，企业不同，团队建设也会有所不同。长宁营销团队建设活动主题

会不会做是能力问题，用不用心是态度问题，积极的工作态度是一个优良员工较基本的素质。所以，作为一名管理人员，一定要引导员工以积极端正的心态做事，工作是自己的、工资也是自己的，把自己的工作当成一份事业来做，于己于人都是有益的。此外，无论是管理人员还是普通员工，要带着一颗感恩的心去工作，对于领导安排的任务，无论简单还是困难，都要认真完成。正所谓，在其位谋其职，既然公司为自己提供了一个展示自我的平台，那么我们就有责任、有义务做好自己的本职工作。长宁营销团队建设活动主题

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