我国目前的发展来看，代理记账仍然是国内中小企业的主流方式。如一些新建企业，各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，再加上投资人缺乏企业财务管理知识，聘请或培训这方面的专业人才成本较高，财务外包不光可以节省开支，还可以获得代理记账机构高质量的会计服务，可谓一举两得。特别是那些在短期内无法扩大经营规模的民营企业，当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大，会计成本会增加。如果是小型商贸企业、工贸企业申办一般纳税人资格认定，需要依法建立健全的会计机构，设置完整的会计账簿，聘请有任职资格的会计专业人员，进行规范的会计核算，其涉税业务规定比较详细具体，上海专业财务外包公司推荐，不能有任何闪失，上海专业财务外包公司推荐，就更有必要实行财务外包，上海专业财务外包公司推荐。财务外包还可以为公司规划企业财务的整体规划和发展，满足企业在不同阶段的财务成长。上海专业财务外包公司推荐

财务外包业务概述：经济的高速发展要求企业提升更高的管理效率，把较较好的资源利用在提升企业中心竞争力的方面，由此产生企业外包业务，财务外包业务是企业外包业务的形式之一。财务外包业务较早形成于西方经济发达国家，是指将企业财务管理中的一些非机密性的管理事项或管理流程外包给专业机构代为执行操作，借助专业机构的专业水平弥补企业自身劣势，提高管理效率和管理效益。财务外包业务是一种新型财务战略管理模式。随着我国经济的快速发展，财务外包业务也在我国慢慢兴起。财务外包业务的发展源于企业追求高效绩效，是经济发展进步的表现。但从国内整体水平来看，开展财务外包业务的企业数量上还是比较少的，目前已经发展财务外包业务的企业大多以外资企业在华办事处或合资企业为主，如联合利华、微软、吉列、强生等等。舟山财务外包有哪些现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司搭建的网络财务应用平台。

财务外包和代理记账有什么区别：财务外包和代理记账源区别点一：针对对象不一样，财务外包针对对象通常是不单独具备会计机构与专职会计人员的中小企业，通常是刚刚成立的初创团队。但有的也包括一些大型外企和国企公司。代理记账针对对象通常是公司不具备专职会计人员，一般包括初创公司，天使轮公司等。需要为该类公司处理记账报账等业务。财务外包和代理记账区别点二：操作内容不一样，代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理，代帐、报税。财务外包常常是公司将整个公司财务外包给代理机构，或者是针对其中的某一块外包。当然也可以是针对多个某块。财务外包和代理记账区别点三：产生结果不一样，代理记账的优势在于可以节省公司人力，物力，财力的支出，为公司更大的节省成本。财务外包不光光具备代理记账的优势，还可以在一定程度上减少企业财税的风险，实现高绩效。除此之外，财务外包还可以为公司规划企业财务的整体规划和发展，满足企业在不同阶段的财务成长。

财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。较后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本。

无论从经济发展统计数据上看，还是结合国内经济发展形势，财务外包业务在国内的发展前景巨大。中国目前缺的是完善的财务外包服务体系，中国财务外包业务发展的较大优势是不断增长的财务外包业务需求。如何让企业通过财务外包真正实现企业效益的提升是我国财务外包业务发展的关键。财务外包业务虽然在国外发展成熟，但国内的财务外包业务才刚刚开始。大力发展财务外包业务可以提升企业管理效率，合理、高效利用企业资源，是一项有利于企业发展的战略规划。目前，机构也在大力支持提倡发展企业外包业务，财务外包业务作为一项重要的企业外包业务在国内发展的前景一片光明。重视发展企业财务外包业务，不仅可以促进我国产业再次成功升级，还能让高效高能的企业管理理念提升我国经济的发展格局。财务外包不光包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业，还包括大型企业，甚至是跨国公司。宁波正规财务外包公司推荐

选择合作伙伴时比较重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念。上海专业财务外包公司推荐

财务外包的实施对策：确定边界。确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其中心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 中心职能业务需要其他非中心业务的支持。如果拟外包的职能对其中心竞争能力、中心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。上海专业财务外包公司推荐

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