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南京团建地点 上海众羿企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。过分强调团队利益,处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡,南京团建地点,侵害其他团队乃至企业整体的利益,南京团建地点,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,南京团建地点,之后影响到企业战略目标的实现。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。南京团建地点

一部分是做好团队的统筹工作。一是要统一我们这个团队的的价值观,朝共同的目标去努力;二是统筹全局,确立方向,制定计划;一个团队的带领者,必须有良好的大局观和目标感,明白什么阶段做什么,争取一切有力的资源和条件,制定整个团队行动的方向,并为之而努力;三是拆解计划,分解工作,目标导向,分解目标,明确为了完成目标需要做好哪些事情,把大的计划拆分成小的任务,协调好每一个团队成员,朝着同一方向而努力。例如年度计划,分解到每一个季度,每一个月,甚至分解到每24小时,让每个人都知道当前应该做什么事情;四是制定规范和标准,订立合适的指标,即KPI,指标要注重实际的效果,而非简单的数字,明确每个人的主要任务,让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。另外指标要根据同工的能力来参考,不能太容易,也不能超出太多,较好让同工垫一垫脚尖就能够够得到;五是掌控进度,积累经验,及时跟进整个团队的计划,定期调整。上海团建地方团队成员也都大致了解团队成立的原因,使命和任务。

团队是全体成员认可的正式组织,而非正式组织产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要,培养亲信,增强管理效力,客观上形成的非正式组织,虽然表面上能够很好进行日常动作,能够提高团队精神,调合人际关系,实施假想的人性化管理,在团队发展过程中,基本上向有利于团队的方向发展,但长期而言,会降低管理的有效性,团队的精神、工作效率会低下,优良团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织;后者则是紧密型非正式组织,其愿景通常与团队愿景不一致,在团队中常常不止一个这样式非正式组织,随着这种组织的产生,团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观,破坏团队文化,阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展,紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队带领者在团队中建立非正式组织是不可取的,是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。

规范阶段。这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊重各自的差异,重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范,而这时团队应该不断充实自我,努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队,并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励,积极提出自己的意见和建议,也对别人提出的意见和建议,也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队,作为一个管理者,在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作,才有可能建立起一个好的团队。 团队建设先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工。

团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。21世纪,个人敌不过团队。上海哪些地方可以团建

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