室内儿童乐园必须跨越的两大误区

1.孩子一直在“傻玩”，游乐场缺乏竞争化

目前国内的室内儿童乐园基本是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球行业**企业，之所以**，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题，但是我们欣喜的看到，中国本土的儿童游乐公司，在这方面进行了大胆而有益的尝试。

2.一味盲目地追求大，以“大”为竞争利器，而缺乏有力的布局规划

现在的室内儿童乐园越开越大，很重要的原因是室内儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。所以近乎一个赌局，选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是赔了。

因此扩大经营面积是个选择，但是一定在专业设计公司帮助下，进行合理的坪效布局，充分发挥空间、立面，提高坪效。这样的扩大，才是有力量的扩大，不然就是虚肿了。

目前国内室内儿童乐园在这两大误区中越陷越深，可是缺少文化的支撑，室内儿童乐园就等于限制了发展的高度，永远也成为不了迪士尼，乐高等这样**度高的儿童乐园厂商，因此，给室内儿童乐园注入文化才是我国儿童乐园商家亟需解决的一大难题，在文化的衬托之下，我国才有可能诞生像迪士尼那样**度高的儿童乐园。

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