团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是较好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期，普陀团队建设地方、规范期、执行期和休整期。了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执行团队建设取得帮助。在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了，普陀团队建设地方。在这个阶段，普陀团队建设地方，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。团队建设的文化建立要树立共同的人生价值观。普陀团队建设地方
团队建设的文化建立： 其一应该是建立共同的奋斗目标，让奋斗目标把人心统一起来，亮出自己的旗帜，选择响亮的团队名称和呼号。 其次要树立共同的人生价值观，让团队的每一个属员都知道“为什么奋斗？怎么奋斗？奋斗之后能达到什么样的结果”，让灿烂的思想工作之花，结出丰硕的团队发展的效益之果，并让每一个属员都能够分享到。 第三就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。 第四就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去影响自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出思想工作在团队建设中不可缺失的作用。普陀团队建设地方让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。
团队建设的建设建议： 一，人才是团队较宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队较宝贵的资源和资本。 第二：尊重人，为好的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的关键和重点. 第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不只是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。
所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。制度是约束团队成员的行为，是团队作业标准化，也就是达到思想一致。激励机制要和团队利益挂钩，是通过一定的激励手段，促使团队业绩提升，并让优良成员获得更多的利益，差的团队成员受到相应处罚或被淘汰。 围绕着激励机制，一个团队还需要目标，目标是带领整个团队前进的罗盘，是打造不错的团队的基础，它不只能使团队每个成员清晰要做什么，而且能让团队里每个成员为之而努力。.有顶层设计思想，所谓的顶层设计就要围绕整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略规划。想要打造一个不错的的团队，不只让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。通过这种思想，让大家奋斗的心更进一步贴近整体公司思路。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何开展呢？
打造组织的情场的目的：营造一个良好的工作氛围： 什么是个人情感？比如，很多企业在进行团队建设的时候，团队的领导想的就是：下班了，请大家吃个饭，跟大家唱个歌。这里面有一个很大的误区是什么？你是在打造个人和团队成员之间的感情？还是在建立组织和团队之间的情感？这是有区别的。我们要建立的是组织的情感，当然很多人就会问：“张老师，那组织的情感我们怎么建立啊？”比如，总经理见面会；再如，员工生日晚会。总经理见面会，让员工、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，这样长此以往会形成一种文化及良好的工作氛围，会让每一个员工对企业这个组织产生一定的情感。他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。普陀团队建设地方
对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设。普陀团队建设地方
无论是职能团队、业务团队、还是项目团队，在团队管理中，只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可： 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的好的，所鼓励的； 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的不足，需要改进的； 下个阶段中，我们要保持什么，改进什么内容。 对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。普陀团队建设地方
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