形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员普遍接受的过程。在这个阶段，团队成员次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，杭州大型团建去哪里好，杭州大型团建去哪里好，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾，杭州大型团建去哪里好。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种争执公开化，并且学会倾听，理解和调整。团队合作对企业的成功起着举足轻重的作用。杭州大型团建去哪里好

在团队管理上，需要激发每一个人的潜力。是了解、清晰同工的特质或者特长，根据每个人不同的特质去安排工作，如一些无工作冲劲的人可以根据实际情况安排去做一些行政性的工作，减少其他工作人员在此方面的耗时等，定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励她们，发挥每个人的优势，调动她们的积极性和创造力。第二，可以采用传帮带的方式，帮助团队成员迅速成长，教给同工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作，给予同工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。杭州大型团建去哪里好团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。

建设高效的团队关系的之后一步，是恰当地运用“经验教训总结会”。它应当成为项目管理的一个基本方法。然而，很多组织不肯花时间来这样做，或者不敢这样做。他们对它的恐惧在于担心这将成为一个批判会，这会伤害士气，之后得不到任何好处。真相是这种会议完全可以成为一个加强团队关系的好方法，并且使他们在下一次加入项目团队时工作得更好。关键是在会议的开始给予大家正面的评价，并且准备好务实的议题。要衷心地感谢团队成员的贡献，并且在一开始就申明以下几个基本原则 ·我们不会为已经发生的事情而责难人。 ·讨论事情的目的是改善它们或者避免问题的再次发生。 ·这次会议不翻旧账，只讨论如何去改善。 我们的目的是更好地执行项目各项工作。 这些基本原则非常重要。一旦会议偏离了轨道，项目经理可以立即介入，并且将议题集中在如何改善方面。经验教训总结会应该成为建设团队的基本方法。

很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要付出小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的重要在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不只只是人的集中，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员付出自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。 所谓团队协作，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队较大工作效率。

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。 真正有效的团建一定是简单直接、不虚伪的。杭州大型团建去哪里好

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。杭州大型团建去哪里好

根据回答，你可以进一步深挖下去，从团队成员那里得到更多的关于他们遇到的问题和风险的信息。无一例外，能使团队成员更多地投入到谈话当中的问题就是有建设意义的问题。这些问题使他们对于更新和改善项目计划更有热情。这样的提问技巧有助于项目经理建立一个相互合作且鼓励提意见的环境。这不只使得团队成员意识到自己是集体中的一员，并且有助于建立互信的关系。同时，这也是很好的向团队成员表达对其辛勤工作的感激之情的机会。类似的这些正面的行为不只能加强团队的工作效率，还能使他们更加专注于自己的任务。杭州大型团建去哪里好

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。