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苏州企业团建去哪里好 上海众羿企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,苏州企业团建去哪里好,而团队的成功才是长久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从管理层的安排,任何事情就变得很容易,苏州企业团建去哪里好,苏州企业团建去哪里好,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。苏州企业团建去哪里好

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益,就会出现“假维护团队利益之名,行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是,在团队内部,利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分,如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的,团队个体的应得利益应该也必须得到维护,否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以,不恰当地过分强调团队利益,反而会导致团队利益的完全丧失。 苏州企业团建去哪里好在该阶段,团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式,并且确定各自的存在价值。

作为一个团队领导,如何只只依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如,蒙牛集团牛根生,依靠他的组织团队,只只经过八年的时间,就打造出中国液态奶一个品牌,凭的是什么呢?就是他“小胜靠智,大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私,带来了大家的无私,由于他的无我,带来了大家的无我,从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。

国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设,不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的,但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时,我们该选择精英还是团队呢,答案跟企业的性质和目标有很大的关联,对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说,精英的价值肯定要大一些,而对于追求百年发展大计的大型企业,一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说,精英是企业的骨干,但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设,目光永远不要只放在招揽精英,而是挖掘发现自己的未来精英,注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥,更不能不可替代,过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体。

 在新经济时代的经营管理中,职工多元化的价值在其本身,它不只只是需要满足的需求,而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造实践,他们就是企业的“文化人”。 “文化人”不同于“社会人”和“经济人”,他不是被动和服从的,而是主动的和自主的,他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的,他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“团队文化”的基础,只有在真正的“团队文化”中,“文化人”才能实现其自身的价值。“团队文化”是指“文化人”为基础充分协商的文化,在团队文化中需要服从的,是通过协商确定的原则和观念,而不是等级、**,是原则而不是人。在新经济时代的企业中“团队文化”依赖于团队式组织,人员之间的等级界限逐渐被淡化,常见的分工方式使所有的成员为通力合作,共谋大事而分组编队。真正有效的团建一定是简单直接、不虚伪的。苏州企业团建去哪里好

团队精神让队员认识到个体的差异,也让团员相互学习对方优点,努力的向更好的方向进步。苏州企业团建去哪里好

学会放权,培养同工的积极性,给团队成员一定的灵活性,让他们主动承担责任。告诉同工,这个事情交给你了,出了问题,我就直接找你,而不是你一直带着他,让他没有责任感,总认为这个事情是你在负责,他只是一个执行者。在社工站或者机构发挥自己的力量,帮助同工和上级争取福利,让同工想做事,能做事,积极主动,创造价值;五是与同工定期沟通,调整她们的心态,减少抱怨和不满,为团队成员做好职业生涯规划,激发团队中每一个成员的的主动性。之后是建立团队荣誉感,合理的内部竞争机制,比如,荣誉墙,把每个人的计划完成进度作报告,让每一个人都能够看得到,每个季度或者每个月评选优良小组和优良同工。 苏州企业团建去哪里好

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