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通的人动起来、落后的人慌起来! 工资不会发一 高了老板想哭、低了员工不干2)绩效不会考 员工做不到位，还总是有理 目标不会定一 每次要订目标，员工总讲条件4)年终奖难评一不管怎么分红， 总是乌烟瘴气 福利不会给一钱是花出去了， 员工却没感觉6)股权不会分 拍着脑袋乱分，拍着大腿后悔 [模块五] 凝聚人心留住人才的 7个锦囊 经营员工的情感、塑造员工的心智!让员工与老板一条心! [模块六]让客户持续交钱的4大产品模型 巧妙设计收钱金漏斗，让员工如虎添翼，更容易产出业绩! 我要 [模块七]让业绩快速裂变倍增的6大杠水《报茗 老板总是冲在**做销售员，这样的企业永远可能做大!掌握杠杆奥秘， 业绩不只是递增，而是5倍8倍疯狂暴涨! 个 [模块八]快速打开客源和现金流的8大方法浙江经营模式总裁班怎么样江西达智教育咨询有限公司充满热情，真诚服务。
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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;浙江经营模式总裁班怎么样
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