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贵阳公开培训咨询 贵大博才供

信息介绍 / Information introduction

    实施方案:自主培训:企业完全依靠自身力量组织培训。企业自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织师资,利用自身办学条件组织培训,并对培训效果进行评估,根据评估情况,调整和改进培训工作。这种培训方式包括企业组织的各种形式的培训班,贵阳公开培训咨询,贵阳公开培训咨询、讲座和报告会等。合作培训。企业人力资源部门和培训机构,与高校、社会培训机构联合,共同分析培训需求,合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。合作培训好处较多,既利用了高校、社会培训机构科技、人才、信息的优势,贵阳公开培训咨询,也利用了企业的基础设施,同时可带动企业培训水平的提高。外包培训:企业分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训课程,组织师资实行培训,企业对培训效果进行评估。网络培训:企业利用自己开发的软件或者社会教育机构开发的软件,在互联网上开展培训;也可要求和组织中层管理人员直接参加社会教育机构开展的知识培训。这种培训具有较大灵活性,能有效克服工作与学习时间矛盾、人员集中难等诸多问题,同时可降低培训成本。自助培训:企业组织中层管理人员选择培训课题,由企业开发或者委托高校、社会培训机构开发培训课程,组织培训;或由中层管理人员根据能力提高需要。 要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。贵阳公开培训咨询

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    培训原则:针对性:企业中层管理人员培训是企业生产经营的一项重大投资,是企业经营管理战略的有机构成部分。因此,培训不能贪求面面俱到,以一次培训解决中层管理人员队伍的所有问题,而应结合企业战略发展的需要,根据培训需求分析的结果,科学、合理地确定培训内容。超前性:人才培养的投人,其产出通常有两种情形:一是“立竿见影”,效果在较短时间内就得以显现;另一种现象则是延迟效应,培训后l年、甚至数年才能见到明显的效果。同时,企业生产经营的发展也需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性。所以,在设计培训内容时,既要考虑当前又要顾及长远,未雨绸缪,为企业远景发展目标的实现打好基础。实用性:实践性和应用性是企业员工培训的突出特点,中层管理人员的培训也应充分考虑这些特点,坚持学以致用、讲求实用、力求实效的原则,突出培训内容的可操作性,以解决好中层管理人员的能力素质不适应企业发展要求的实际问题。个性化:鉴于中层管理人员的能力素质和岗位职责不同而对培训需求各异的实际,培训内容设计必须体现差异性,因人而异,增加个性化的培训内容。 贵安新区区域经济培训活动策划中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。

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    贵大博才培训中心坐落于贵州大学城,中心以从事多年培训教学管理工作的精英人才组建管理团队,与中国城乡发展研究院建立了培训合作关系。中心的师资以贵州大学和中国城乡发展研究院的**为主,同时聘请了中山大学、深圳大学、贵州省委党校等省内外**充实教学团队,师资力量雄厚,智力资源丰富,综合实力强大。中心成立以来,为国家培训了大量国家机关公务员、企事业单位人员及其其它各行各业人员,是贵州省高水平的培训中心之一。中心秉承“为需求服务,为成才奠基”的服务理念,追求“学用结合,学以致用”的工作目标,坚守“广交朋友、相互借鉴、携手同行、共同发展”的从业标准。贵州贵大博才培训中心是您吸取新鲜空气的氧吧,是您享受收获的乐园。让我们陪伴您走向成功的彼岸!

    培训要点:中层管理人员的培训,其内容于分宽泛,并且会因行业特点、岗位职务和企业发展战略不同而各有差异。但总体来讲,中层管理人员培训的主要内容应当突出以下几点:。战略思维:集团公司作为在国际h有影响的特大型国有企业,正昂首迈向国际市场,迫切需要一大批具有战略眼光和国际视野,熟悉研叮O规则和国际惯例的经营管理人才。中层管理人员作为参与国际市场竞争的主力军,要担当大任,必须具备战略眼光和国际视野,了解世界经济发展的规律、走向和趋势,这是“走出去”战略的现实需要。因此,加强战略思维能力的培训势在必行。发展研判:作为中层管理人员,应当具备较强的行业发展研判能力,了解世界石油化工行业的发展方向,了解国家和发展的战略部署,了解集团公司企业的长期发展目标、短期目标、现状和发展中存在的主要问题,了解企业成长、发展的内外环境,具备把握大趋势的能力,这是集团公司稳步发展的前提和基础。因此,对中层管理人员培训应当体现石化风格,彰显石化特色。绩效管理:绩效管理是企业不断提升组织和员工绩效的有效途径,是现代企业管理的关键内容,它不仅强调工作结果,而且重视达到目标的过程,追求的是行为过程和行为结果的有机统一。 中层人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团。

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    纵观几百年来工商业发展的历史,不难得出这样的结论:要造就可选择一个或少数几个好的经理并不难,但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易;要找出高水准的经理集团却不容易;要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。在一个公司中,人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱,但是一般而言,公司对他们的培训并不足够。实际上如果从培养能使用的中层管理人员这一目的出发,往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节,他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的“很听话和什么事都肯做的中层管理人员”。这种想法如果扩展到整个企业的人力资源管理上,就会使组织里的每个成员,只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高,然而其缺乏判断及思考的能力。 重要的是企业高层管理者发挥自身的力量,使自己领导的组织形成良好的企业文化。贵安新区总裁高级培训报名咨询

通过对专业知识的培训提高专业才干能力,知识的不断更新,信息的快速传递。贵阳公开培训咨询

    培训方法:管理类培训的对象是成人,通过培训应使成人的观念和行为有所转变。灌输和强制性学习的教育方式己经被证明效果极差。真正深人人心的培训必须在平等对话的基础上展开,并辅之以特殊的技巧。在培训实践中被认为比较有效的方法包括研讨法、调查培训法、模拟法和案例法,“三明治”式培训和体验式培训应作为今后在中层管理人员培训中努力实践的方法。三明治式:三明治式培训是按集中培训一分散实践一集中总结再培训一分散实践再总结的过程进行的。适用于系统性培训和专业人士培训,一般时间跨度较长。这种方法实际上是将实践的环竹纳人规划之中,以突出理论的针对性在运用这种方法时一定要注意两个原则:其一,所培训的内容要集中在某一个领域,具有很强的相关性,避免求全而失掉目标的危险;其二,教师或顾问要在学员实习的时候跟进指导。体验式:体验式培训是通过个人在活动中的允分参与,来获得个人的体验,而后在培训师指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升个人认一识的培训方式。或者说,凡是以活动开始的,先行后知的,都可以算是“体验式培训”。体验式培训与传统的教育模式普遍根本的区别,前者以学员为中心(以学为主),而后者以教师为中心(以教为主)。 贵阳公开培训咨询

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