对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性的问题是，往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优良团队的要素。以人为本的原则。我们需要适合我们工作的人才。他们必须有愿望，普陀营销团队建设哪家好、有能力在相应岗位上不断发展。这些人渴望团队的成功甚于个人取得成就。人才就一要素意味着要不断地招贤纳士，而不只只是接受和安置现有人员，普陀营销团队建设哪家好。有时的确是残酷的，不错的的团队总能聚拢一群才华出众的能人。曾做为Leader把握招聘的原则，普陀营销团队建设哪家好，选择合适的人。特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。所以人才招聘一直放在位，看大型公司的招聘人员时，总有一个团队负责人也来参加面试，选择合适自己团队的人选。大型企业，集团公司长年都在发布招聘信息。团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据。普陀营销团队建设哪家好

团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部争执加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然巴以控制。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样被击倒。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种争执，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向管理者挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。长宁企业团队建设哪家专业任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令。

在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局： 1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。 2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。 3.团队整顿。对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的"规范分析法"很是值得我们借鉴。

成员与环境之间的激荡： 首先，这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时较紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。 其次，成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中，组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在组织范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。 再次，团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾争执，需要进行很好事的协调。培训的制度化在培训技能方面格外重要，制度化还可以减少培训的成本。

看似公平的后面其实不公平：由于每个业务员实际负责的区域不一，进行一次巡访实际发生的费用也不一样。此外，业务员越是深入市场，越是投入时间和精力，费用花费也越多，之后不是“奖勤罚懒”，而是“奖懒罚勤”，结果是大家都不愿意跑市场。不能体现不同市场阶段的特点：市场是需要通过业务员的工作逐步开发的，在开发市场的起始阶段，业务员更多的是付出，而不见得立即就有销量的回报。业务费用和销售量挂钩，只能迫使业务员放弃不成熟市场和竞争激励的市场，只在成熟的市场投入精力，之后只会使市场越做越小，损害的是公司长远利益。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理。长宁企业团队建设哪家专业

把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。普陀营销团队建设哪家好

打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让较优和较差的部门与个人成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。在会上我们将一周的工作、上24小时的工作进行总结、分享、讨论。做得好的，让团队成员共同学习；做得不好的，则一起检讨，群策群力，解决问题。业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。普陀营销团队建设哪家好

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