如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维），贵阳创业商业思维学院, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，贵阳创业商业思维学院，贵阳创业商业思维学院，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司质量服务是我们服务精神。贵阳创业商业思维学院

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看到一张张真诚的笑脸......听到一个个激动人心的故事......(说实在的，每次看到他们的好消息，比我自己赚钱还开心......)其实我可以为你列出更多激动人心的感想，相信你看了这些人的故事一定会很兴奋：要是我也能像他们一样，那该有多好啊！

“我想此时的你一定很好奇，

《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程，

为什么会有如此神奇的效果……”

因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法，希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？主要关键你找到了吗？

绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。

他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱我的

你怎么让员工赚钱？

所以，留住员工的主要在于你要有个赚钱的好产品。

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