按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理，项目企业管理咨询热线、采购管理、销售管理、质量管理，项目企业管理咨询热线、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照资源要素划分为:人力资源、物料资源，项目企业管理咨询热线、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。这是每个企业都应具备的，而且是非常重要的。项目企业管理咨询热线

有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫"卖招牌"，因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响，它甚至会影响企业的经营效果。在解放前，旧中国的一些企业对此是非常讲究的，它是集缄、鉴、训、应右铭于一体的一个缩小的广告。所以企业的名称应象给人取名那样有番讲究，而且易懂好记、清新醒目、寓意深刻; 避免那种空洞、乏味、概念化而无特色的名称。一些拥有产品的企业有意识将产品牌号与企业名称统一起来，也能收到相得益彰的效果。如:美国可口可乐公司和它的可口可乐饮料;北京服装三厂生产长城牌风雨衣创出牌子后，就改名为长城风雨衣厂，这样，宣传长城牌风雨衣，既提高了产品的信誉，同时也相应地加深了人们对该企业的印象。②企业广告。这是一种诉求手段，一切应以加深公众印象为主，它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。这种宣传企业自身的公共关系广告，要比产品广告更难取得成功。它要求广告的特色与企业的特色和形象相映协调，而且要适当在某个基调上加以重复，并不断变化内容与形式，以求信息的新鲜感，但同时又不离开一个固定的主题。昌平区企业管理平台企业形象由主导形象和辅助形象共同组成。

企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的是使员工关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。

企业形象指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。企业形象是可以通过公共关系活动来建立和调整的。企业形象的构成因素很多，具体可表现为:(一)产品形象，指产品的质量、性能、价格以及设计、外形、名称、商标和包装等给人的整体印象。(二)职工形象，指职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等精神面貌给外界公众的整体印象。(三)主观形象，指企业想象中的外界公众对企业所持有的印象。(四)自我期望形象，指企业内部成员，特别是企业领导希望外界对本企业所持的印象。(五)实际形象，指外界对企业现状所持有的印象，是企业的真正形象。(六)公共关系形象，指企业通过公共关系活动的努力，在公众中留下的对企业本身的印象。企业名称。有人认为这是树立企业形象的第一步。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:1、搭起战略和执行之间的桥梁:以的执行力保证战略目标得以快速实现;2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。对国内外众多业绩企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。公众关注的企业形象因水构成主导形象，而其他一般因素构成辅助形象。北京电商企业管理机构

辅助形象对主导形象有影响作用，而且在一定条件下能够与主导形象实现相互转化。项目企业管理咨询热线

这是根据公众对企业形象因素的关注程度来划分的:公众关注的企业形象因水构成主导形象，而其他一般因素构成辅助形象。例如，公众关心电视机的质量(图像、色彩、音质等等)和价格(是否公道合理)，因而电视机的质量和价格等构成电视机厂的主导形象，而电视机厂的企业理念、员工素质、企业规模、厂区环境、是否赞助公益事业等等则构成企业的辅助形象。企业形象由主导形象和辅助形象共同组成，决定企业形象性质的是主导形象;辅助形象对主导形象有影响作用，而且在一定条件下能够与主导形象实现相互转化。项目企业管理咨询热线

启迪协信博远科技发展（北京）有限公司拥有技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询；经济贸易咨询；企业管理咨询；房地产咨询；企业管理；市场调查；设计、制作、代理、发布广告；出租办公用房；从事房地产经纪业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）等多项业务，主营业务涵盖技术服务，经济贸易咨询，房地产咨询。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：技术服务，经济贸易咨询，房地产咨询等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的技术服务，经济贸易咨询，房地产咨询形象，赢得了社会各界的信任和认可。

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