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如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 所以,任何一个老板都必须思考三件事: 1、如何分钱(团队思维), 2、如何赚钱(产品思维), 3、如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);江西达智教育咨询有限公司以现场为重点,以用户满意为标准。
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我开始了深深的思考.....听着家里优美的音乐、看着远处的风景,心里有个声音在召唤我,苏引华呀,你终于过上了梦寐以求的生活,但难道这是你生命的全部吗?不是!你知道有多少人像当年的你一样,在创业的路上跌跌撞撞......还在苦苦挣扎......迷茫......他们需要高人指路、贵人帮助,你为什么不能成为他们的贵人? “一股巨大的力量充满了我, 我像被闪电击中一样...... 那天,我做了一个让我自豪一生的决定...... 我要成为所有创业者的导师...... 去帮助那些和曾经的我一样在创业路上 苦苦挣扎的人!” 于是我开始四处学习……走访了12个国家,足迹踏遍中国的32个省份(还有2个地方没去),拜访了1000多位行业公认的企业家……与此同时,中国 大约认真听了近百位前列老师的课程,连续听了整5年,加起来参加了大约上千个小时的前列课程。慢慢地,我发现我的事业......和我的人生重新了巨大的变化!深圳商业总裁班研修
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