当然不只是胡椒，还有东方的其他一些奢侈品:珍珠、象牙、猿猴、孔雀和其他香料，但胡椒一向是人们喜爱的，占香料贸易的大部分。罗马陷落后，胡椒在西方世界变得更加珍贵。因为和使贸易充满了危险。接着，教的兴起把地中海变成了一个教徒的内湖，欧洲人到东方去的固定贸易航路几乎被切断了。一份古老的文件中时常讲到胡椒:一位皇帝送给他特别喜爱的修道院一小袋胡椒;英王埃塞利德要求在伦敦的德国商人每年圣诞节向他进贡胡椒;英国比德副主教把他拥有的值钱的东西，即他的胡椒和爱，留给了曾和他一起生活的僧侣。一般地说，欧洲历史上的黑暗时期，即中世纪，也是没有胡椒的时期，阿克塞西餐调料哪家厂家好。当时，许多人只能用洋葱，阿克塞西餐调料哪家厂家好、大蒜和其他几种香料作调味品，阿克塞西餐调料哪家厂家好。

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调味品概念集体深度回调，打过折的年度涨幅。所以说，今年，是调味品概念的丰收之年；但调味品概念的上涨，不只是今年。这是已经持续多年的大趋势，而且这个趋势还在持续。

这是为什么？因为伴随着消费升级后，调味品的市场集中度一直在提升，从各地的小品牌、小作坊，慢慢向大品牌集中。我们再来看一个数据对比，2019年，我国调味品行业的CR5为20.4%，美国为46.4%，日本为26.1%；我国调味品行业的CR10为27.1%，美国为61.6%，日本36.5%。也就是说，相对于美国、日本的消费市场结构，我国调味品市场集中度还是太低。虽然我感觉身边的人，好像都在用的酱油，少数是千禾的，但我相信，有些地方，可能都见不到海天的影子。所以，大品牌还会进一步蚕食小品牌的市场，不断壮大自我。其他的调味品也是如此，也会有这样的趋势，在广阔的市场中争抢市场份额。

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利润一直在降低:调味品需求是非线性的，个人至上的特点，扁平化的需求。保持调味品的风格来满足消费者的需要，不要让传统调味品失去味道的灵魂，让过去复杂的调味品变成大规模标准化、工业化、简便化、流程化的餐饮必需品，这样调味品的利润才会不至于降低。经销商陷入困局:大商场和大超市连锁将会很难，小超市便利店将会从消费者处获利，经营商必须听取消费者的意见才能将线下做得越来越好，线下的门店也会越来越少，这种情况之下经销商就只有成为指导店面如何服务的服务商，调味品生产企业也将成为直营，每家经销商执行相关的服务，消费者、生产商、服务商产生的利润分配得到实现，传统意义的销售一批、二批、三批、四批、终端将会成为这样的模式。

我们也现场看了混合好的调料，观察了其他包装机，基本确定的难点和解决方案：1、客户对外包装袋的外观要求严格，指定选用预制袋，这么一来，水平制袋机和立式制袋机机淘汰了，只能选用8工位的给袋机，同时解决了打码问题。2、物料含油，流动性差，首先要从辅助计量机构入手，解决进料问题，这个解决不了，计量就无从谈起，当然我们在食品行业10多年的经验积累解决这个就不能再简单了。3、配方型的调料，且物料差异太大，计量机构就直接抛弃了震动给料的组合秤，容积式计量，嘻嘻，精度是它迈步过去的坎。咋办呢，我们选用的方案是螺旋给料+称重计量，那行业内肯定有**指出：速度慢！哈哈，单个计量单元速度慢，我就多配几个不就解决了。

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作为川味复合调味料，在新品研发推广、渠道建设、品牌塑造等方面具有先发优势，市占率有望继续提升，继续行业的趋势明显。近年来，食品“营销+渠道”双发力，推动公司发展步入快速扩张期。大力建设分销渠道、经销渠道，进行全国化布局，建立了线上、线下覆盖全国的市场营销体系和强大的营销网络，形成了以经销商为主，定制餐调、电商、直营商超为辅的营销架构。天味食品在营销方面同时发力，推动营销升级;电商渠道呈现爆发式增长，定制餐调味品也发展迅速。2015-2019年，电商渠道收入复合增长率为68.56%。 

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如今，这些香料贸易中的传奇故事已成往事，但在一些地方，仍把胡椒看成比当地银行的钞票更可信赖的货币。在沙捞越，当地的商人用装有五胡椒的口袋作枕头睡觉，如同从前法国农民把金币缝在床垫里一样。几年前，装载胡椒的船只到达西方的任何一个港口，还被看成是件喜事。沙捞越是婆罗洲西北部的一部分，它曾经由英国的一位王公统治，是一个重要的胡椒产地。二次大战后的几年中，中国商人在那儿开垦了巨大的胡椒种植园。与此同时，日本移民在巴西的亚马逊河流域也开垦胡椒种植园。但在传统的胡椒产地马拉巴尔海岸和苏门答腊，一般仍是以家庭小块土地生产胡椒。四个出产胡椒的国家一马来西、巴西、印度和印度尼西亚，每年各自出口三至五吨，加上斯里兰卡，形成了一个国际胡椒共同体。

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