团队建设初期的几个关键点（1-2个月） 1. 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了关。需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，别有差异。态度要诚恳，让坐席感觉到都是为了他好。 2. 养习惯，一切都是积极正面的，臭毛病要么回家犯去，要么改掉，不惯大爷。加班都是习惯，不是目的，目的是出产能。就看管理者怎么宣导，怎么去要求。特别是用员工的梦想去要求。 3. 抛出你的计划和目标，要让人员稳定和有战斗力，并且踏实团结工作，就是给他们无限的希望，希望就是动力，让员工感觉到跟着你就是未来，这个时候可以树立团队的整体目标，奉贤营销团队建设哪家好，以便于日后出现困难可以自己就克服一大半了，俗话说：授人以鱼，不如授人以渔，奉贤营销团队建设哪家好。切记：员工喜欢有野心的主管，奉贤营销团队建设哪家好。 团队的建设和管理是相辅相成的，但又不能混淆的概念。奉贤营销团队建设哪家好

随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不只只是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。自古以来，中国人就非常重视人与人之间的关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。奉贤营销团队建设哪家好我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理。

生活的团建： 工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中较重要的是三个点： 一个是释放点：就是大家要互相裸心; 一个是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节; 一个是记忆点：留下可以记忆的存证，视频，照片或是邮件。 以前在带团队的时候，我就会要求主管在每个月的团建中做到三个一: 一次聚餐，一次感动，一场旅行！带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会，带年轻的成员去看话剧"活着"，带有活力的成员集体去踩动感单车，带文艺男女青去大理丽江漂泊，你都会得到很奇妙的效果和收获。

小团队的成功建设首先要有统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行方向，避免弯路。其次，各团队成员都要明确自己在团队中的角色，发挥自己的特长，实现1+1>2。之后，团队成员的收益要提前明确，避免协作过程中会有凝聚力不足的现象出现。总结小团队能够长期持续生存和发展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。其实，团建的初衷是植入企业文化，提高员工的企业认同感，培养员工的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率，降低人员流动，减少内耗。每个机构都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作，有团队的地方就需要凝聚力、向心力。对于校长来说，什么决定了自己学校的命运：一是企业文化，二是员工能力。企业文化做的好，便会吸引一批优良员工，从而推动机构迅速发展。从这个层面来说，团建是不可或缺的。团队和组织一样，不只只是拥有人力资源，也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。

团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是较好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执行团队建设取得帮助。在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。具备一定的团队建设能力，并且能通过自己的领导力将整个团队凝聚在一起。奉贤营销团队建设哪家好

在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求。奉贤营销团队建设哪家好

任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队之中必须要有一位成员都能认可的管理者。管理者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。管理者要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作高效。管理者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，领导要及时处理。奉贤营销团队建设哪家好

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