破产企业的现金应移交给管理人，银行存款也应全部转入管理人新开设的账户。货币资金的交接应由审计部门进一步查证账面现金余额与管理人接收的现金金额是否相符，银行存款账面余额与转至管理人账户的银行存款金额是否相符。对于不相符的情况应查明原因，如属于单据未及时入账，应搜集未入账的单据并予以补入账；如属于其他原因造成的账款不符，应按相应规定进行处理。在对货币资金项目进行审计时，还应特别注意是否存在账外小金库，如以法定**人、会计或是经办人的名义开立的存单，审计报告电话、存折、银行卡等。如存在，审计报告电话，应通过询问、调查、核对等方法，对上述记录的每一笔存取金额进行辨认，将其中属于破产企业的收支款项补记入账，审计报告电话。调研式审计报告的信息量比较大，需要阅读者根据自己需要从中取舍。审计报告电话

强调性词汇通常是指我们在描述某个事物时，为了强调它的特征而用到的副词。有时候，审计人员会不经意的在审计报告中使用一些强调性的词汇。这些词汇看似是审计人员对问题的一种程度表现，实际上这些强调性词汇用的太多反而形成了另一类的“模糊”，我们称之为“为强调而强调”。 在对某个问题定性时，常见的强调性词汇有： “明显提升”、“极其”、“非常”、“不到位”、“迫切需要”、“严重后果”…… 出现这些词汇的主要原因是审计人员想对某个问题做定性，并强调这个问题的严重性或急迫性。有如下两种方法可预防上述情况： 1. 能用数字定性的，则不用强调性词汇。作为管理层他们看到这些数字后，一般能知道问题的严重性，如确实需要解释的，可外加一个标准数字作为对比。 2. 不能使用数字定性的，可改用一些温和或更能被接受的词汇。比如“亟待改进”变成“存在提升空间”，“管理极不到位”改成“管理仍需提升”，“问题非常严重”改成“提请管理层关注”等。 当然，也并非是所有的强调性词汇不能使用，在特殊情形下为了表明某个问题的严重程度，比如用到了“存在……的重大风险”等，是可以根据具体情况写入审计报告的。审计报告电话注册会计师应当根据由审计证据得出的结论，清楚表达对财务报表的意见。

编写审计报告时审计人员要对审计调查所取得的大量资料进行一番去粗取精。去伪存真的加工、分析和提炼，层层深入，把握事物的特点或规律，不能光做**，不能被表明现象所迷惑，要注意寻找与发现现象背后的深层矛盾、漏洞和隐患。审计报告只有把“死数字”与“活情况”结合起来，相互印证、补充，才能揭露问题，才有足够的说服力和充分的可信度、如果只是数字的堆砌、指标的罗列，必然软弱无力。内部审计要想发挥“免疫”“增值”的作用，成为领导的“参谋”，就应真实、准确、客观、敢于揭短，敢于曝光。才不会贻误“病情”，才能“对症下药”。审计报告要既肯定业绩，又要揭露问题，既要分析产生问题的客观因素，又要从体制机制等制度方面找出原因。

审计报告概述: 1.审计报告的含义 审计报告是指注册会计师根据审计准则的规定，在执行审计工作的基础上，对财务报表是否在所有重大方面按照财务报告编制基础编制并实现公允反映发表审计意见的书面文件。 2.审计报告的特征和要求 （1）审计报告是注册会计师在完成审计工作后向委托人提交的之后产品； （2）注册会计师通过对财务报表发表意见履行业务约定书约定的责任； （3）注册会计师应当以书面形式出具审计报告； （4）注册会计师应当将已审计的财务报表附于审计报告之后，以便于财务报表使用者正确理解和使用审计报告，并防止被审计单位替换、更改已审计的财务报表。凝练式的审计报告会努力把审计报告的各要素浓缩在审计报告上。

即使是上市公司和国企，年报审计报告对企业自身也没有直接的好处，年报审计本来就是为股东服务的。审计报告正文句“某某公司全体股东”（这报告就是给股东看的，和企业没有直接关系）。当然，附加值还是有的，比如上市公司是集团公司，下面这么多实体，总有内审和财务关注不到的地方，总部可以找重点要求事务所关注，还有内控审计，可以发现一些内控风险点（实务中还是流于形式的多），还有管理建议书，有的也可以让管理层看看。但总的来说，年报审计都是给外人看的，企业自身并不需要这份审计报告，如果真有专业方面的需求，可以搞专项审计，但据我所知这方面需求不大，都是内部审计的补充。撰写审计报告时，做到不偏不倚的陈述事实，不将个人感觉带入报告，方能杜绝肯定化词汇的出现。广州审计报告费用

要想做到少出现专业术语，除了自己带着目的多检查几遍外，还可以将审计报告交给其他审计同事帮忙复检。审计报告电话

对财务内部组织进行人力资源整合，将现有的财务部成立两个职能不同的科室即会计室和财务室，会计室专职经营核算报告工作及对国家机关、上市母公司报告和外部审计；财务室专职资金管理、实物资产的周转和利用、债权债务处理、各子公司资产整合、项目可行性的参与与预测、成本费用的控制、年度资产负债及利润的预算编制等。职能科室分开后，会计室岗位分配5人（设会计经理一人），财务室岗位分配4人（设财务经理一人），另公司设财务副总一名统一领导会计室和财务室。因此，将现有的12人缩减到10人即可。货币资金的规划与控制是公司财务管理的重点，在我公司资金不充裕的条件更是如此。不仅要进行周规划、月规划，也要进行年度计划和预算。在经营活动中要尽量增加对债权人的信用，减少债务人对我公司的信用。在资金的支付计划中，财务副总应有相当的决定权。因此，建议制定货币资金收支审批程序制度，以保障资金有序循环。审计报告电话

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