如果背离这个原则，那么即便你送再贵的礼品，也只能是“自我感动”而已。对于公众号做活动也一样，在设定礼品的同时，一定要搞清楚自己的用户群体的人群画像，确定他们的消费水平、年龄阶段、男女分布等等。在这个基础上选择一些他们真实能用得上的东西。其实活动参与的门槛高不高影响并不大，关键在于礼品是不是他们真正想要的。活动运营们，下次设置礼品时，放弃以下这些礼品吧，否则粉丝看到之后只会在脑海中蹦出三个字——没诚意，效果只会适得其反：使用门槛超高的优惠券；过时的一些产品库存；一眼就能看出的低成本廉价产品等等……2.可以送红包+礼品想要短时间内快速的话，红包是非常有效的礼品形式。比较好的方法就是，用少量且金额比较小（比如3元、5元）的红包作为引子，搭配一些跟品牌相关的其他礼品。这样可以毫不费力地把活动传播出去，推广效果加乘，屡试不爽。但是只用红包的话，成本比较高，并且很容易吸引羊毛党的参与，很难为后期转化带来实际用途。3.活动门槛要有层次和缓冲如果你的礼品金额比较高或者数量比较少，但是又想借助这些礼品实现比较大的活动效果，那么比较好的方法就是用排行榜的功能，山东商业活动策划执行电话，山东商业活动策划执行电话，山东商业活动策划执行电话。在活动结束时，排行榜前几名获得礼品。无锡好彩广告传媒有限公司致力于提供活动策划执行，有想法的可以来电咨询！山东商业活动策划执行电话

但是今时不同往日，在用户看过、参与过各种活动之后，对这些词几乎已经免疫了，知道所有的活动都是有门槛的，自己参与了也未必能真正领到礼品。如果你能洞察到粉丝的这个心理，把文案换成：赢超级锦鲤大奖，说不定就是你了呢；目前已经有359位小伙伴领到了XXX礼品；这些描述会更有画面感，也说中了每个人心中“不怕一万就怕万一”的心理，所以，它带来的刺激性会比领之类的要好很多。2.符合用户人设目前用户拉新的渠道80%以上，都来自于社交网络，如果你不能深刻洞察社交环境中人们的心理诉求，你就很难在社交拉新中站稳脚跟。对于大部分年轻人来说：肯定不如新品体验官更有转发欲望；领大奖肯定不如寻找锦鲤更有趣味性；送资料肯定不如提升职场竞争力更有分享的动力；……要知道，朋友圈是用户维系人设的一个重要渠道，迫于形象的压力，没有几个人会愿意自己的朋友圈里被各种领之类的词汇给占领，所以，换一种措辞，给用户一个台阶，效果必然会事半功倍。3.帮用户想好转发文案用户很懒，甚至比你想象中还要懒。其实很多用户看到你的活动之后，是有转发的欲望的，但是想了好久，一直没有想好朋友圈的文案，所以就搁浅了。对于运营来说，如果被这一步给阻隔的话。海南创意活动策划执行传媒公司无锡好彩广告传媒有限公司是一家专业提供活动策划执行的公司，有需求可以来电咨询！

其实就是避免客户不知道自己想要什么。在这个阶段活动的初步框架就要做出来了，什么样的主题，用什么形式展现都要开始明确，因为不定下来，后续一改起来，所有的东西都要改。如果在前期沟通的时候，我们公司在有条件的情况下，可以提供2-3稿的初步架构供客户选择，看客户的倾向性，明确活动目的的重点难点，并且为客户缩短范围，继而讨论出客户对活动的具体要求和建议。（3）项目汇报，终确认在根据客户意见修改调整后的方案（包括策划部分、宣传部分、执行部分、详细预算），我们就要去终的提案了。我们要穿好战袍，准备好汇报用的电脑、投影仪、PPT、翻页笔、方案打印输出成册。安排好现场提案时的人员分工，比如谁进行汇报，谁进行答疑，谁做决定等等。注释：合同什么时候签订和打款，这就要取决于我们跟客户怎么谈的了，比较稳当的情况是先签合同确定合作再做完整提案，当然也有很多大客户的是需要供应商比稿的，这样提案时需要相对的完整一点，而后再确认合同的条款和签订合同。2.策划流程这里的策划流程介绍，不按一般的找资料、头脑风暴、定主题、做效果图、明确预算诸如此类的工作项来分，按我们实际工作阶段来分，我觉得这样在整体项目管理的角度去看会清晰一点。

策划会议项目的策划会议，主要是以对接客户的AE（客户主任）或AM（客户经理）牵头，准备好客户简报（关于项目需求和客户的介绍），让活动部的负责人带领其部分的策划和执行统筹参加。会议上在了解了项目的需求和相关背景之后，先讨论明确这个项目是否值得跟进，毕竟有些客户预算很少，却恨不得要上天的，很难搞。觉得可以去做的，再往下讨论活动的概念和表现形式。会后，活动策划和执行统筹就需要先做一个初步的策划案出来了，并一层层地向公司内部先报上去，可以了再让负责客户的同事跟客户进行沟通。（2）初期协调会议在AE/AM和客户沟通之后，根据客户的意见确定了基本的方向，接下来就要组织公司内部各职能同事进行协调了，例如活动部负责人、策划、执行、制作、设计师、媒介、信息专员（这个岗位是做类似于报名人员登记、信息整理等行政类工作）。会上，需要落实策划案的大致框架、表现形式和内容设计，在预算范围内明确基本的成本，讨论出宣传的渠道和重点。会后，策划就要协调执行、制作、媒介等同事把方案的初稿做出来（要包括策划方案、宣传方案、预算方案），然后把内容给到设计师进行包装（要给方案穿战袍了）细节协调会细节协调会是重要的阶段之一了。无锡好彩广告传媒有限公司是一家专业提供活动策划执行的公司，有想法的可以来电咨询！

并安排同事落实各项资源、外包、人员等。3.管控流程管控工作在无论什么类型的项目中，都属于重要的流程部分，因为一个项目无论多平平无奇或者是多，如果没法顺利自行，一切都成空。（1）时间管控活动进行的时间如果不是因为不可抗力因素，一般都是不会更改的，时间的管理必须按照活动终举办的时间进行逆推，确保每一项工作都在合理范围内的时间节点里进行安排，并且把控。（2）供应管理合作的供应商要靠谱，毕竟外包部分有很多事情不是在自己的手里进行，很容易一个不留神就出了岔子。在活动执行过程中会涉及到衣食住行、接待、印刷制作、布置、舞台、音响、道具、拍摄录制等等的事项。项目负责人需要对供应商作出有效的管控，避免出差错。（3）人力管控涉及到项目活动的人员，无论负责事项的大小，无论是内部外部的人员，都要做好人员的管理，每个人都知道他们的职责、职能是什么，甚至包括嘉宾、志愿者等。4.标准管控工具（WBS工作结构、甘特图表时间进展安排）（1）任务把整体活动各项工作分解成一个个的细化任务，以便明确清晰落实。（2）时间安排对每个任务的安排都要明确什么时候开始，什么时候要完成。。顺序对每项任务进行先后顺序的排列。活动策划执行，请选择无锡好彩广告传媒有限公司，用户的信赖之选，有想法的不要错过哦！山东商业活动策划执行电话

无锡好彩广告传媒有限公司致力于活动策划执行，有想法可以来我司咨询！山东商业活动策划执行电话

你可以做的其中一件事是提升参加者的活动经验，保证他们是安全的。确保新的各种安全规定的场所。考虑到恶劣天气和参与者的年龄和能力水平。把活动的安全到下一个层次，确保你与当地的救援机构有效地合作，同时让客人感到舒适而不是紧张。四、真正拥抱团队一个的团队，去做一场活动，就像魔术一样，化腐朽为神奇。你的团队是你大的依仗。他们应该分享你的愿景和你的价值观，同时给你的团队增加另一层多样性和创新。和他们一起去参加活动。确定并评估你对你周围的团队有多大的贡献。你是否乐于助人，并且愿意多走一步你会寻找学习的机会吗?你是否接受来自你的队友的批评和建议你是在管理和保持沟通渠道畅通吗好的活动策划明白他们是团队的一部分，而培养团队对他们的成功至关重要。五、志愿者在别人的活动中做志愿者是为自己获得灵感的好方法。志愿服务是一种能让你看到你喜欢的供应商和场所的方式。什么能使你成为一个更好的活动策划，而不是加强你的人际网络和你与供应商的关系除了所有的学习机会，志愿活动也会让你感觉良好。在像我们这样忙碌的工作中，有一件事可以帮助我们为别人创造奇迹。六、保持健康我把这个留到后，活动策划是一项非常辛苦的工作。山东商业活动策划执行电话

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。