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亲爱的朋友，你有没有理解上面这句话（**承诺）的真正含义，这句话的真正含义是，你现在参加《总裁商业思维》的风险已经不是零啦，你现在参加课程的风险已经比零还要好啦！
换句话说，你现在报名《总裁商业思维》，1天半后觉得没有达到你想要的效果，中途可以退出却没有任何损失。
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接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是好的证明......
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1205.来自广东东莞从事餐饮行业的陆胜亿陆总，参加了《总裁商业思维》以后，运用了苏老师的漏斗策略、调整薪资结构和陈文强老师的情感服务，业绩提高了10万，营业额提高3倍。
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司诚信是法律和道德的要求，是相互合作的基础。
[解放老板]:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦？
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第二部分如何快速赚钱（产品思维）:--如何让客户持续不断购买！
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