企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶，金华企业精神文化建设哪家好、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化是重要点，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为，金华企业精神文化建设哪家好，金华企业精神文化建设哪家好。英雄人物是指企业文化是重要人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业文化的魅力在于一定是以人为基本的。金华企业精神文化建设哪家好

企业文化的主要内容有哪些？企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的关键，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。金华企业精神文化建设哪家好企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步的推动企业发展，要真正成为上流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提升自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的关键就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

企业文化建设需规范企业制度文化。企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。企业文化是一个有机的统一整体。

企业文化（Corporate Culture），也称组织文化（Organizational Culture），是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神等，其中价值观是重要点。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。金华企业精神文化建设哪家好

企业文化就是企业在日常运行中所表现出来的各个方面。金华企业精神文化建设哪家好

企业文化的本质：产生。企业指引者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。从企业文化的现实出发，进行深入调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学概括、总结。金华企业精神文化建设哪家好

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