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但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。

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所以，任何一个老板都必须思考三件事：

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我是苏引华，大脑银行创始人，世界首席大脑工程师。 大脑银行的愿景是“让天下的生意不再难做”，大脑人要帮助无数中小微企业老板走出水深火热，早日实现企业业绩暴涨、身心解放! 现在，大脑银行已经十岁了。 十年的时间，大脑银行从初的8个人到现在的千人战将，从每场培训学员*百余人，到现在每月每场报名前来学习《总裁商业思维》的学员超过8000人，每年培训的人数达到10多万人;无数学员都通过跟随大脑银行学习，实现了管理落地、营销升级、利润倍增，身心解放!思维商学院的学员更是突破了7000人! 银行《总裁商业思维》 十年来，通过我对大脑银行思维商学院数千名企业家的辅导、访谈、及深入调研，发现无数的中小微企业老板，都是因为不午我要团队、不懂得打造主要产品、不懂得如何经营客户而身心疲食报名 但是，因为现在《总裁商业思维》只能在定点在全国的几个城市开课，考虑到很多学员没有时间前来参加，所以我特派思维商学院落地取得结果的企业家，在全国各地举办两天的《总裁利润突围》，传播商业思维。江西达智教育咨询有限公司信守合同，积极主动。

如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）, 2、如何赚钱（产品思维）, 3、如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司以人为本，是公司的本质。广州提升商业思维演说

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