2020年已经过了大半年，相信很多人都是在找项目，找可以赚钱的生意，随着5G的到来，短视频的崛起，手机耗电量的增加，给这个小小的共享充电宝带来了商机，据数据统计，止止在中国，全国的手机超过10亿，共享充电宝柜，按照每天5%的应急充电需求，每天就有5000万次需求充电请求，而当下虽然很多一二线城市普及了共享充电宝，但数量肯定不足，说明市场的潜在需求量大尽管现在快充技术得到了很好的发展，可快充技术只能改变充电的时长，却改变不了手机的电池容量，只要是手机存在，那么共享充电宝就能一直做下去。这就是项目的可持续性。米果提供的多种型号共享充电宝，支持定制，共享充电宝柜，采用三线合一（苹果，共享充电宝柜、安卓、Type-C）智能适配兼容99%的手机。共享充电宝柜

继Uber、滴滴快车、Airbnb等“出名”共享经济火了之后,近几年来,打着“共享资源”幌  子的产品层出不穷——共享自行车、共享汽车、的共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享资源冰箱等,不管这一些东西是不是真的共享经济,反正要么已经比比皆是,要么不久的将来比比皆是。而在这一些新出现的共享平台中,除去共享自行车,受欢迎的莫过于的共享充电宝了。很多客户会认为,共享充电宝能够流行起来,是由于它拥有独特的“竞争优势”:刚性需求、保持良好的流动资产、高频使用——这也是很多投资方的注资逻辑。共享充电宝柜广告展示投放，吃喝玩乐，打造商户自主推广联合。

共享充电宝真的赚钱吗？这里我们将通过创业者对外宣布的业务数据、圈内人士提供的参考数据，以及我们采访创业者得到的数据，进行分析。也许并不严谨，也许考虑简单了，如果你有更好的答案和更真实的数据，欢迎和我们交流探讨。为了弄清楚这些数据的真实性，腾讯创业在上周和本周分别选取了工作日和周六日的上午、下午、晚上三个时间段，随机在北京市进行了9次实地蹲点考查，具体情况后面再说。先介绍一下背景，我们常说的共享充电宝一共有两种模式：机柜式、桌面式。截至5月中旬，整个共享充电行业的创业项目已经多达 22 个，参与的投资机构超过 38 家，行业融资总额超过 12 亿元人民币。

寒冬之下，创业已经不是冷兵器时代了，更多考量的是一个创始人和创始团队能否整合大量内外部资源，形成一个类似于大军团作战的模式，这在当下是极为重要的。”除了创业端以外，后时代的投资端相较于以往出手更加谨慎，且关注点从商业模式和想象空间转移到了更为实际的营收情况和利润。在创业者看来，这个信号投资人手里没钱或不敢投，其实投资端也有自己的考量。创业实际上还是要去挣认知梯度差的钱。据CINNIC的数据显示，2020年，我国网民数量已经达到了8.8亿，而且依旧以1.9%的速度持续增长。多重安全保障系统，远程智能升级维护与安防。

关于共享充电宝，我认为有这么几个点：首先是中国在线支付在腾讯、阿里两家巨头纷争后，形成了良好的格局，为线下共享充电宝发展提供了整体大背景；其次是参考滴滴、快的的 C2C 共享模式，这类模式需要平衡供给双方，如果不烧钱，很难形成规模，用户的获取速度甚至比不上流失速度。而 ofo、摩拜出来后，我们看到供给方是可以自主决定的，只要找到需求方就行；再次就是所见即所得，用完即走。带给我们的启发就是，共享模式需要找到一个成本低的东西，才可以大规模布点，以及模型要足够好，并拆解到较小的服务单元，才能滚动得比较快。让代理商轻松运营，用户放心使用、投资者舒心分润。共享充电宝柜

米果共享充电宝99%真实分润，三月内回本。共享充电宝柜

过去的O2O主要都是在做线上和线下的导流关系，但是事实上，消费者心中没有这个概念。以共享单车为例，在线下看到自行车到扫码、支付、归还的一系列过程，是线上行为还是线下行为其实很难区分；只是通过这两个动作的结合去解决了一些问题。目前线下的流量能真正体现的价值是线下的场景+线上服务的优势（例如：支付方式）来满足那些过去没有被关注的用户需求。这种能真正触达用户内心需求的方式才能真正被市场接纳，才能具有更强的生命力。共享充电宝柜

米果云商科技（深圳）有限公司致力于数码、电脑，是一家服务型公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下共享充电宝，共享充电器，共享充电桩，共享设备深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于数码、电脑行业的发展。米果云商科技凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。

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