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你是否自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人； 你是否员工管理不好，不监督就不干活； 你是否人才招不来，来了留不住； 你是否企业突然陷入危机，不知道怎么处理； 你是否员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助你实现不可思议的梦想...... 请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案...... 我是苏引华，大脑银行的创始人！ 听过我演讲的人一定知道我用学习改变命运的故事！你一定想知道...... “我是如何从一个自卑的农村青年...... 白手创业......成为千万富翁......江西达智教育咨询有限公司 团结、协作、务实、创新”的企业精神。新余医疗企业管理报名
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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）, 2、如何赚钱（产品思维）, 3、如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;新余医疗企业管理报名
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