说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住重要和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。　团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队;设计公司形象标准，闵行企业团队建设方案策划，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，管理层要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，闵行企业团队建设方案策划，闵行企业团队建设方案策划，心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理，及落地工具和方法。 我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理。闵行企业团队建设方案策划

因为是团队，所以每个人都不可能是单打独斗的。大多数时候都需要团队协作来完成一项工作。传统的团队合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往会带来撕逼现象，影响成员友好度，之后结果就是拖延工作任务。日事清独特的看板功能，将交叉任务能够通过看板时间通知到每一个人，而且，子任务功能方便成员添加备注，在线聊天功能让成员们遇到问题能够随时反映沟通。有效提高了效率，而且责任。明就是笔记功能，现在我们每天都已经养成了写工作总结的习惯。不只只是给领导看，较重要的是留下来，阶段性回顾，看看自己的进步和补助，对于自身发展很重要。而且日事清支持自动生成日志功能，对于开始培养习惯和重要。闵行企业团队建设方案策划学习能力是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现。

培训的制度化在培训技能方面格外重要，制度化还可以减少培训的成本。作为初创的团队，应该特别重视经验材料的保存，通过材料让成员自我管理，并有意识地将各自的经验加到团队的数据材料中去。技能是不错的团队区别于一般团队的关键因素。技能反映一系列运作内容，包括教学与培训。个人的工作技术与团队的运作能力，对团队长远的成功都是关键性的。技能不断提高，团队才能持续进步。没有技能，团队就无法获得重要的附加值。技能改善，工作成果就会改善。以前曾经在过的公司，每周一晨会有一个交流活动，由TEAM中一个人来给大家培训新的技术。Team也有比较的员工，那么自己在准备时的课题也不能太简单。这是一次分享，每当你说出来了，这些知识点儿增强了记忆。这些也使得我们的技能在不断增加了。

团队建设初期的几个关键点（1-2个月） 1. 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了关。需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，别有差异。态度要诚恳，让坐席感觉到都是为了他好。 2. 养习惯，一切都是积极正面的，臭毛病要么回家犯去，要么改掉，不惯大爷。加班都是习惯，不是目的，目的是出产能。就看管理者怎么宣导，怎么去要求。特别是用员工的梦想去要求。 3. 抛出你的计划和目标，要让人员稳定和有战斗力，并且踏实团结工作，就是给他们无限的希望，希望就是动力，让员工感觉到跟着你就是未来，这个时候可以树立团队的整体目标，以便于日后出现困难可以自己就克服一大半了，俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。切记：员工喜欢有野心的主管。 企业不同团队建设也会有所不同。

我们开展旅游活动、体育竞赛，当然属于团建工作。但是，真正的团队建设只只局限于旅游活动和体育竞赛吗？显然不是，首先我们来看一看，什么是团队建设？团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行一系列的结构性的设计动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见团建不只只局限于这些工作。那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据。闵行企业团队建设方案策划

计划和控制他们的工作并处理日常问题。闵行企业团队建设方案策划

良好的过程控制，对于任何一个团队来讲，顶层设计有啦，目标有啦，运营模式有啦，如果不能很好地执行，所有的都是空谈。因此，一个不错的的团队要对整个目标达成的过程要进行控制，不只通过管理团队成员的行为来推进进度，还要建立大数据系统，通过数据来反映团队成员的工作业绩，以此配合激励机制实现团队目标。结果导向，一个不错的的团队从来不怕拿结果来验证自己的能力，反而喜欢在结果验证中寻找工作激情。因此，不错的的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。总之，团队的塑造成功与否，除了团队协作外，全在于团队的组成、机制、过程控制、结果导向的执行情况。闵行企业团队建设方案策划

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