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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;
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亲爱的朋友，你知道我上面的决定，对你意味着什么吗？它意味着......你只需要付出一次培训的费用，然后参加我们的课程1次......2次......3次......4次......直到你彻底改变命运！ 不过，我知道你可能还会有一些犹豫......也许这是你次参加的培训，你肯定想确认这个决定是***的正确（我确信我们的课程品质将证明一切）。但我仍然想让你轻松、愉快地下一个决定。 “这就是为什么我要……向你公布 我的比零还要低的风险承诺， 尽管我的培训费很低， 但你参加培训的风险比零还低， 听我仔细解释。” 像过去的培训一样...... 苏州 承诺书 如果你报名《总裁商业思维》，在参加完1天半的课程后，如果你不是***的确定，证明江西达智教育咨询有限公司艰苦创业、迎难前进。台州企业总裁班哪个好
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