现阶段企业内部审计还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1.当前企业内审人员配备不足，且整体素质不高，知识结构单一，普陀区正规公司内控体系建设、内容陈旧，专业培训不充分，缺乏应有的职业道德，风险识别能力较差，有待进一步提升。2.内审范围狭窄，较多集中在财务方面，未能由账务审计延展至相关内部控制，缺乏对内部控制效果的有效监督，普陀区正规公司内控体系建设。 .内审方式缺乏创新性，单纯的事后审计监督，普陀区正规公司内控体系建设，无法满足企业内部控制的要求，需要对企业内部控制进行全过程、各方面的监督与评价。凡是业务约定书确定的内部控制审核范围，注册会计师都要进行审核。普陀区正规公司内控体系建设

内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和**很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、**的正确认识和被审计单位的主动配合。普陀区正规公司内控体系建设内控做为一个管理框架，内审是这个内控框架内一个重要组成部分，主要是监督作用。

内部审计作为内部控制的重要手段，在内部控制中发挥着重要作用，然而现阶段企业内部审计还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1.部分企业无内部审计机构，内审人员依附在财务或其他部门，甚至未配备专职的内审人员，无法保证内审工作应有的公正性与**性，或者虽然设置了专门的内审机构，但架构缺乏科学合理性，隶属关系不清，**性不强，机构形同虚设。2.企业领导层对内部审计缺乏足够的重视，不能为内审工作提供应有的支持，妨碍内审工作的开展，导致内审工作质量得不到保证，内审建议得不到有效采纳，内审作用无法充分发挥。

广义的内控、风险管理又包含内审。如果从企业整体来看，内控、风险管理又包含内审，即内审又是内控和风险管理的重要手段和有机组成部分。内控、风险管理和内审的较终目的都是为了促进企业组织达成管理目标或战略目标。内审不能脱离企业组织的经营而存在。内控和风险管理需要从内审获得风险信息和风险判断、评估结果，以及实际或潜在的重大问题。有人把内审比作企业组织的“免疫系统”，那么“免疫系统”是不能脱离企业组织“机体”而**存在的。内控和风险管理要覆盖到整个机体，而内审就又像检查机体的“探测器”，在经过整个扫描之后，内审要深入具体某个局部进行问题的查找，并把问题信息反馈给内控和风险管理系统。所以，内审又是完善内控和风险管理体系的重要手段。内部控制的对象是整个企业的各个环节，内部审计是相关环节和财务相关信息。

内控和内审区别：内控是搭框架、建体系的，内审是在框架内找问题缝缝补补的。两者工作有明确划分的前提在于该单位有分部门或分岗位（原则上是该相互独立的），如果前提不存在，那么内控、内审二者一体时，我们可以理解成就是一个内部管理循环：事前、事中、事后都承包了，也就不考虑区别了，企业的内控内审交叉的地方比较多，按理论讲，二者是不能一体的，毕竟不能自己审自己建立的内部控制体系吧，这样内审的监督效果就不明显了。但企业（规模不算大的）一般情况下，只会设立内控部门/内审部门，或者直接设立一个两岗合一的职位/部门。内部审计是对各种业务进行评价，是否合规。普陀区正规公司内控体系建设

内部审计评估内部控制系统的执行程度和有效性。普陀区正规公司内控体系建设

内部审计则与内部控制存在很大的不同，它在企业内部承担着监控风险和内部咨询的职责，不仅*需要对企业内部控制的有效性进行审计、还需要提供内部咨询为各个部门。内审是风险防控的第三道防线，内控部门、合规部门、风险管理部门是风险防控的第二道防线。内审因为其**性，会对企业组织的内控、合规管理和风险管理进行检查监督和评价。内审的检查方式很多种，其中穿透式的检查会涉及到整个业务流程。从理论上说，内控、合规、风险管理更侧重过程管理以及前端管理，而内审虽说也在往前端扩展，但因为其**性不能参与具体操作，更多地是对结果进行监督。普陀区正规公司内控体系建设

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