我们开展旅游活动、体育竞赛，当然属于团建工作，黄浦公司团队建设活动策划电话。但是，真正的团队建设只只局限于旅游活动和体育竞赛吗？显然不是，首先我们来看一看，什么是团队建设？团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行一系列的结构性的设计动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见团建不只只局限于这些工作。那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，黄浦公司团队建设活动策划电话，可以用一个字把它浓缩一下，黄浦公司团队建设活动策划电话，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？团队精神更强调个人的主动性。黄浦公司团队建设活动策划电话

任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队之中必须要有一位成员都能认可的管理者。管理者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。管理者要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作高效。管理者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，领导要及时处理。黄浦公司团队建设活动策划电话形式大于内容的团队建设要改变，一定是根据内容来确定形式。

很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 ...... 游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式有三大类。做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也较为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的管理者都掌握了一个规律，就是在思想的团建中，我们较需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战。

良好的过程控制，对于任何一个团队来讲，顶层设计有啦，目标有啦，运营模式有啦，如果不能很好地执行，所有的都是空谈。因此，一个不错的的团队要对整个目标达成的过程要进行控制，不只通过管理团队成员的行为来推进进度，还要建立大数据系统，通过数据来反映团队成员的工作业绩，以此配合激励机制实现团队目标。结果导向，一个不错的的团队从来不怕拿结果来验证自己的能力，反而喜欢在结果验证中寻找工作激情。因此，不错的的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。总之，团队的塑造成功与否，除了团队协作外，全在于团队的组成、机制、过程控制、结果导向的执行情况。团队建设的其他工作的开展将失去意义。

会不会做是能力问题，用不用心是态度问题，积极的工作态度是一个优良员工较基本的素质。所以，作为一名管理人员，一定要引导员工以积极端正的心态做事，工作是自己的、工资也是自己的，把自己的工作当成一份事业来做，于己于人都是有益的。此外，无论是管理人员还是普通员工，要带着一颗感恩的心去工作，对于领导安排的任务，无论简单还是困难，都要认真完成。正所谓，在其位谋其职，既然公司为自己提供了一个展示自我的平台，那么我们就有责任、有义务做好自己的本职工作。超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。黄浦公司团队建设活动策划电话

团队有一个基本的共同目标或使命。黄浦公司团队建设活动策划电话

在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局： 1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。 2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。 3.团队整顿。对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的"规范分析法"很是值得我们借鉴。黄浦公司团队建设活动策划电话

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