团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是较好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执行团队建设取得帮助。在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式，崇明团队建设包括哪些方面。其特点是，团队的目的，崇明团队建设包括哪些方面、结构、领导都不确定。团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范，崇明团队建设包括哪些方面。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。一个团队必须有它的规则方案，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。崇明团队建设包括哪些方面

所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。制度是约束团队成员的行为，是团队作业标准化，也就是达到思想一致。激励机制要和团队利益挂钩，是通过一定的激励手段，促使团队业绩提升，并让优良成员获得更多的利益，差的团队成员受到相应处罚或被淘汰。 围绕着激励机制，一个团队还需要目标，目标是带领整个团队前进的罗盘，是打造不错的团队的基础，它不只能使团队每个成员清晰要做什么，而且能让团队里每个成员为之而努力。.有顶层设计思想，所谓的顶层设计就要围绕整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略规划。想要打造一个不错的的团队，不只让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。通过这种思想，让大家奋斗的心更进一步贴近整体公司思路。崇明团队建设包括哪些方面旅行时团队建设是体验式旅行团队建设的一种形式。

作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去。因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础！

我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。建立生活的乐场有哪些方式呢？比如，组织主题旅游活动，业绩好的组织去国外，业绩中等的组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。再如，举办“元旦、中秋、国庆、春节”各种文艺晚会，以及举办歌舞比赛、演讲比赛、征文比赛等文化竞赛活动，这些都是我们在企业里面进行团队建设的过程当中，需要去开展的一些工作。团队建设就需要你建立好工作的赛场、业绩的战场、学习的考场、组织的情场和生活的乐场。这五个“场”一旦建立起来，我相信你企业的团队建设一定会优于同行，一定会打造出一支非常优良的队伍，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织。

与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是长久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。崇明团队建设包括哪些方面

在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求。崇明团队建设包括哪些方面

要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。首先应该是建立共同的奋斗目标，让奋斗目标把人心统一起来，亮出自己的旗帜，选择响亮的团队名称和呼号。其次要树立共同的人生价值观，让灿烂的思想工作之花，结出丰硕的团队发展的效益之果，并让每一个属员都能够分享到。就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去得了自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出思想工作在团队建设中不可缺失的作用。崇明团队建设包括哪些方面

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