如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，苏州公司大型团建活动场所，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，苏州公司大型团建活动场所，多训练骨干，推崇骨干，苏州公司大型团建活动场所，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。 形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。团建是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。苏州公司大型团建活动场所

规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。 苏州公司大型团建活动场所老板是较有积极性和动机组织团建的人。

促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队带领者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队带领者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和宣泄的机会。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是长久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。

了解领导为什么安排团建，不同公司团建目的不同，有的是激励员工为下一阶段准备，有的刚经历一场大仗之后放松，有的为了解决部门成员之间的配合问题，了解清楚再行动。根据目的进行安排，目前常规的有3种，a传统素质拓展类:偏向激励，团队协作，潜力挖掘、部门氛围打造；b户外旅行放松类:偏向度假休闲娱乐；c旅行+户外活动:把旅行的放松和综艺活动结合的新型团建形式。提前做到预算有数，了解领导心理的预期值的范围，更好去做规划。了解公司打算团建出行的日期，以及几天的行程，不然做出来可能压根不是领导想要的。划重点这个超级重要，一方面老员工和领导肯定不愿意去之前已经团建过的地方，另一方面可以做参照，知道大家喜欢什么样的团建方案。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线。

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束24小时的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 不能把每个阶段分裂开来看。苏州大型团建哪家可靠

团建是组织生活不可或缺的一部分，是团队文化的高浓度体现。苏州公司大型团建活动场所

从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每个人都可能是某个领域的**；所以任何成员都应该保持谦虚诚恳的工作作风，要敢于作自我检讨不断完善自我，应该具备豁达的胸襟，肯定他人的强项与优点。中肯的鼓励和赞许可以使员工释放出无限的工作热情，可以将员工的不满化为建设性的批评，并进一步促进企业的规章制度建设。“集众力，办大事”是团队精神的优势。团队精神是看不见的堡垒，促使企业不断强大旺盛。苏州公司大型团建活动场所

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