国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，杭州室内团建活动推荐，杭州室内团建活动推荐，不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢，杭州室内团建活动推荐，答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。杭州室内团建活动推荐

作为事业的合伙人，公司的利益是较重要的。在日常生活中，在跟消费者、朋友、顾客、跟上下级交流沟通的时候都要讲公司的好，要让团队内部形成一个共识，建立一致的看法：我们的公司是较好的，我们的直销事业是较好的！只有这样，事业才有向心力，伙伴们才有冲劲。同时要推崇我们的上级，现在我们为什么参与这个事业，是因为我们的管理层把这个好的事业机会、好的产品带来与我们一起分享。也许这个管理层的能力不一定比你强，这个管理层的样子不一定比你好看，这些都不重要。重要的是在我们的日常生活中，有这样的朋友跟我们分享这样好的产品和事业机会，不管他做的是不是很好都不要紧。我们要永远推崇上级，永远要感谢他，因为是他给我们带来这么多出色的生意。杭州室内团建活动推荐团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行。

团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。

所谓团队协作，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队较大工作效率。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。因此，进行团队团建培训显得尤为重要。在这个世界上，每个人都是特有的，每个人都有着自己的优点与缺点。对待自己同一团队的队友要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使别人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味的埋怨。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是较有效的方法。通过组织授权是团队建设与管理的基础。

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。团队是有组织有纪律的一个单元；是由多人组成（至少2人以上）；有一个基本的共同目标或使命。 2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。团建能提升团队的凝聚力。杭州室内团建活动推荐

团建增强团队的凝聚力和团体协作的精神。杭州室内团建活动推荐

团建之前组织者必须要明确团建主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以团建之前就要想好主题，举例：如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，较需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，之后实现既定的目标。杭州室内团建活动推荐

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