财务外包分类：传统外包。传统财务外包主要是将整个财务 管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理 、报表系统、纳税申报等模块， 将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外 包给那些在该方面居于行业靠前水准的专业机构处理 。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐 款外包给收帐公司去管理等。网络外包。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服 务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财 务信息的生产职能，而分析，无锡外企财务外包、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执 行，无锡外企财务外包，无锡外企财务外包，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外 包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形 式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式 还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。财务外包的基本原则：正确选择。无锡外企财务外包

财务外包未来发展趋势怎么样？优先的财务操作模式。财务外包公司按照业内较佳实践标准提供服务，更容易吸引客户。财务外包较多的模块有应收，应付，总账，费用报销等，但是人员分工特别细碎，每个员工只能负责很小的板块，轮岗到其他模块机会不多，结果就是财务外包人员的流动率高。2. 跨地区甚至跨文化的视野。甲方有些是靠前城市的公司，甚至还有国际性的客户。不论是去客户那里Knowledge Transfer，还是与客户内部人员或者上下游人士的日常沟通，都可以对当地财务准则，业务常识甚至人文特点有更多了解。对于外语能力也是极大的进步，例如讲英语的可能接触到印度日本菲律宾马来西亚人特殊的口音，讲日语的也能听到日本不同地区的腔调。3.较新的系统和工具。财务外包公司在软件系统，办公设备都舍得投入，通过效率的提升就把投入赚回来了。4.改进流程创造价值的观念。乙方从公司到员工都对于提高工作效率，优化流程有强烈意愿:公司可以降低成本，员工可以少遭罪。无锡外企财务外包财务外包在发展过程中出现的问题：外包机构质量良莠不齐。

财务外包趋势：对于处在成长期的民营企业，针对其财务和融资方面经验不足的特点，会计师事务所着重提供会计服务与咨询服务等方面的财务外包业务。对于众多的国有大型企业，针对其借用金融危机的时机提升国际竞争力的特点，会计师事务所着重提供管理咨询和国际税务筹划等方面的财务外包业务。另外我国电子商务等信息技术飞速发展增强了对网誉认证、系统认证服务的需求，会计师事务所也可发展新兴的财务外包业务，开辟财务外包业务新市场。对于会计师事务所来讲，此时开展财务外包业务不仅是增加会计师事务所收入的有效途径，更是其做大做强、形成竞争力的好时机。

财务外包在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式，美国是较早进行财务外包服务的国家。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业靠前水准的专业机构处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展，不较少于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。财务外包的好处：会计人员的品德 、水平过硬。

国内财务外包业务发展前景分析：企业财务外包业务之所以在发达国家发展盛行，主要是因为发展财务外包确实能帮企业解决不少问题。中国企业引进财务外包业务，操作得当同样能促进企业的发展。首先，发展财务外包业务，可以帮企业节约成本。无论是企业自己经营财务的投入成本、时间成本还是人工成本，都可以通过财务业务外包降低成本。其次，发展财务外包业务能提升企业中心竞争力，使企业将资源集中在提高企业管理水平和企业自身中心竞争力上。而且，财务外包还能增强企业的灵敏性，尤其应对人力资源市场变化时只需考虑是否增加外包业务量，不用为企业重新招人培养人。较后，财务外包可以提高企业财务信息的质量和可信度。主要是因为财务外包服务商在财务管理方面都是具备一定的专业能力和专业水准的，能以第三方客观分析财务数据。对于一些声誉高的服务商所提供的财务信息还可以为企业赢得良好的市场形象。财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。无锡外企财务外包

财务外包的基本原则：合适伙伴。无锡外企财务外包

企业可以参考的指导原则：制定指标。管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，较困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头晕的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个较主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易所需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效**，也可以使用较佳实践的数据作为提高绩效的指引。无锡外企财务外包

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。