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苏州年会团建游戏 上海众羿企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。过分强调团队利益,处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,苏州年会团建游戏,苏州年会团建游戏,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,苏州年会团建游戏,之后影响到企业战略目标的实现。许多团队建设专门用于促进团队合作和沟通。苏州年会团建游戏

团建活动要达成的主要目标可分为两大类:1、团队奖励2、解决团队中出现的具体问题,团队奖励,顾名思义,就是让大家玩得开心,状态好工作效率高。解决团队中出现的具体问题,则复杂些。常见问题:业务发展陷入瓶颈,团队士气低迷;新成员加入,缺少认识其他成员的途径与契机;员工间发生不愉快争执,缺少和解的机会;团队整体状态下降,需听取员工反馈;分享企业未来的战略规划、调整方案;其他。不同类型的团建,其组织形式、内容都是不同的,但现实中大多数管理者常常把这两种混为一谈,很容易导致之后效果不好。去上海旅游跟团没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

团队精神的培养,使店内员工合力协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

规范阶段。这个阶段经过锤炼期后,团队逐渐平静下来,走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系,建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊重各自的差异,重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范,而这时团队应该不断充实自我,努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队,并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励,积极提出自己的意见和建议,也对别人提出的意见和建议,也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队,作为一个管理者,在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作,才有可能建立起一个好的团队。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。

团建活动还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情。当有矛盾时,队员和团队中的“带领者”会想法协调。队员也会为团队的利益而放缓个人的矛盾,以大局为重。共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,增进队员之间的感情。总而言之,要想团队高效高产,那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑,必须有高质量的硬件和较好的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度,团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形,没有较好的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?所以团建活动不仅*是娱乐更能让团队凝聚在一起,企业高管要明白――“财散人聚,财聚人散”是人性化管理的***法门。团队的凝聚力会有说不出的魔力。要让成员们意识到,团队的决策过程是大家共同参与的,应当充分尊重各自的差异。苏州年会团建游戏

团建增进感情和团队凝聚力。苏州年会团建游戏

团队是全体成员认可的正式组织,而非正式组织产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要,培养亲信,增强管理效力,客观上形成的非正式组织,虽然表面上能够很好进行日常动作,能够提高团队精神,调合人际关系,实施假想的人性化管理,在团队发展过程中,基本上向有利于团队的方向发展,但长期而言,会降低管理的有效性,团队的精神、工作效率会低下,优良团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织;后者则是紧密型非正式组织,其愿景通常与团队愿景不一致,在团队中常常不止一个这样式非正式组织,随着这种组织的产生,团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观,破坏团队文化,阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展,紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队带领者在团队中建立非正式组织是不可取的,是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。苏州年会团建游戏

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