团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、有名的品牌，更为宝贵的是它有优良的团队。比尔盖茨曾说：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！团队就是团结的队伍！团队建设就是建设一支团结的队伍，南京团建推荐！打造一支具有强大凝聚力，南京团建推荐、向心力的队伍是团队建设的根本目标！拥有这样一支团队，无论在任何环境、遇到任何困难，南京团建推荐，都会无往而不胜的。 团建引导员工相互信任。南京团建推荐

任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队的成功建设首先要有统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行方向，避免弯路。其次，各团队成员都要明确自己在团队中的角色，发挥自己的特长，实现1+1>2。之后，团队成员的收益要提前明确，避免协作过程中会有凝聚力不足的现象出现。总结小团队能够长期持续生存和发展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。南京团建推荐团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。

团队建设能培养团队的协作精神。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。而企业的整体利益必然也必须需要各个团队的协作来实现。团队建设能让队员定位好自己的角色。俗话说：“尺有所长，寸有所短”。工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的认识自己、更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分提高团队的综合实力。团队建设能让队员充分的互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的带领者无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。　团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织带领者正确领导、全方面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。团队是有组织有纪律的一个单元；是由多人组成（至少2人以上）；有一个基本的共同目标或使命。 2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。 3、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。南京团建推荐

团建能提升团队的凝聚力。南京团建推荐

当今社会，一个高效率的团队是成功必不可少的因素之一，团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和企业的发展提供一个良好的契机。那么如何培养我们的团队凝聚力？这就需要我们大家分工协作，合力协力。在工作中小到各车间，大到公司，我们每月都有我们的目标和工作重心。如何能够快、省、好的完成目标？这就需要我们员工的凝聚力。把每个人的力量形成合力，这样不仅对车间的潜能发挥有重要作用，对公司的发展起着至关重要的作用！还需要我们合作共赢。工作中我们不仅要和同事互帮互助而且还要和外国友人搞好关系。身处异地，两国有着不一样的文化和生活方式。这就需要我们接受和理解不一样的文化差异。同时，提高自身的英语水平达到和友人良好的沟通。在相处的过程会疲惫，但我们一定要众志成城，不断挑战自我，克服困难，共同努力，圆满完成我们的使命。南京团建推荐

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