随着经济的进步和发展，企业之间的并购也将明显的增加。并购也许是中国企业做大做强的一个可以选择的一种新的方式和方法，在并购中，要对企业情况要进行全盘的摸底和调查，要进行对企业的各个方面的多方位分析，尤其是对其隐形的资产要进行仔细的盘查，做好仔细和详实的数据调查。在做并购过程在，对其知识产权的调查和梳理是至关重要也是比较为困难的。在并购中尤其在跨国的并购中，知识产权的重要程度是大于其其他的资产的。所以在对并购对象的知识产权处理就显得尤其重要了。在并购中要注意以下几点：1、首先要互相之间要做一份保密协议，以确保相互的企业的机密不至于对方外泄，并保持在并购活动中利益的一致性和相关性。2、要针对并购对象进行知识产权调查问卷，对其的知识产权的数量、合伙持有人、类型、期限、运营情况、许可、转让、诉讼、申请等情况均要进行书面调查 3、仔细和深入的研究其知识产权文件和细节。对并购对象的知识产权的持有人情况要做更加深入的分析，比如持有比例，有无约束条款，许可的费用多少，江苏专利申请4图片，支付情况，是否付清，江苏专利申请4图片，江苏专利申请4图片，是单独授权，还是独占许可，排他性的，或者是普通授权，其下属公司的**状况，持有比例等等。 支持全文检索的专利申请4平台哪个好？江苏专利申请4图片

未来，将是万物互联，以后可穿戴设备将大行其道，据统计，在可穿戴设备领域，全球专利申请量排名前15位的企业，主要来自美国和日本。在中国的专利申请中，可穿戴设备专利申请量超过100件的申请人分别为索尼、高通、飞利浦和爱普生，其中，索尼和高通的申请量均超过160件，**优势明显，而我国大陆本土企业却无一进入申请量排名**位。如果一个企业自己有非常强大的**，其他企业一般是不会轻易对你提起诉讼，即使诉讼，比较后结果也是和解，即交叉许可。而我们的中国企业大多没有深刻多方位地认识**的作用，导致在美国和其他的国际市场常常吃亏。据统计，在美国发生的专利诉讼大约97%比较终以和解告终，和解时如果双方都持有**，企业之间就可以进行**交叉许可，没有**的话只能承担经济赔偿。而提到正风生水起的可穿戴设备，人们常说，“我们和世界处于同一起跑线，完全有机会赶超国外巨头。”但**指出，如果国内可穿戴设备厂商不尽早启动专利布局，对创新成果进行保护，恐怕一出发就会摔跟头。看来我们中国企业专利意识还是停留在初级阶段啊。重庆专利申请4方法哪家专利申请2引擎好用？

中国的企业无论在**的数量、质量、布局、运营、诉讼、战略等等一系列的问题上均存在非常大的差距。要融入到全球的经济产业链条中，就必须投入到世界的经济大潮中，但是缺乏**的保护的中国企业我们又可以走多远呢？诚然，中国也有华为、中兴，也有朗科和富士康，还有联想及比亚迪，也有中国移动、中国电信、中国石化等一些企业已经或者说逐步在做**的前期工作和布局，但是广大的中国企业对知识产权的意思淡薄，不重视，甚至漠视和无视这种相关的风险。从欧美发达国家的数据都可以看到，知识产权的重要程度越来越强，现在的知识产权的诉讼的赔偿额度越来越高，而且愈演愈烈，另外我们国家的企业在海外遭遇到的所谓的知识产权诉讼、反垄断调查等等也是越来越多海外专利诉讼随着**数量的增长逐年增长，我国企业败诉率高达60%，远高于世界平均水平。，中国企业的遭遇的诉讼越来越多，获利越来越低的，我们的**没有发挥其应有的价值，我们不善于用**发挥价值获得利润。中国企业的知识产权的获利能力基本是负数，很多的知识产权在企业看来就是个负债和负资产。要走出去的企业，如何经营知识产权的确是其要好好思考！

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