大学生创业面临的问题：1.大学生缺乏创业风险意识大学生创业认识肤浅，很多大学生经常在创业前期临时抱佛脚，南昌武汉美妈创业开店，进行突击的创业培训，虽然此时学到了一定的知识，也获得了一定的技能，但是他们对创业风险的意识不是一时半会能够领悟，也许明白其中的知识，南昌武汉美妈创业开店，但整体的风险防范意识仍需要不断领悟和提升，大学生创业缺少这方面的素质，缺乏风险意识和敢于承的勇气，不知道如何采取有效的防范措施及应对策略。2.大学生经营理念淡薄许多大学生不仅缺乏创业知识，南昌武汉美妈创业开店，而且缺乏经验观念，即使一些大学生学习了很多创业方面的知识，但这些创业知识往往都是趋于理想化，他们对创业没有感性认识，只停留在理想之中。大多数大学生都是基于自身技术上的优势来创业，并没有意识到创业是一个系统性项目。可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。南昌武汉美妈创业开店

创业:创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，是需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量较大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，*想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。南京济南美妈创业代理费用特别是自己餐厅与同类型餐厅陪同比例很高的情况下。

创业经验：成功定律专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心**，其气专精也；人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之***法则，月牙山人语：管理。管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的中心。

创业的基本阶段:靠前阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的中心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。预估额将会成为一个巨大的隐患，这点加盟商考察品牌方的时候要特别注意。

创业方法：1.一步到位不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。2.销售额销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。3.创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。较关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。开一家自营店跟加盟相比，区别在开店前期会经历比较长时间的煎熬。南昌武汉美妈创业开店

经营自主，不论是价格还是商品采购，自都在自己。南昌武汉美妈创业开店

加盟一个品牌无非是看中三个环节：1、品牌；2、配方；3、体系撇开配方不谈，一个品牌如果刚刚创办一年，甚至是一个新品牌，凭什么你认为他的品牌可以帮你做背书；体系，如果这个企业自己都是刚刚创业，又何谈体系，恐怕他自己的体系都还没有建立。他较健全的体系就是体系。所以，你会发现你想加盟的品牌，往往从不放加盟；或者有着极高的加盟条件。而那些突然一夜之间排队的品牌，往往特别愿意放加盟。因为他们的战略就是：排队、加盟、。初次涉足餐饮行业的新手的胃口。资金不需要太多，管理看起来也不是那么复杂，生意还特别好，想想品牌商跟你讲的故事，就会觉得自己找到一个馅饼。南昌武汉美妈创业开店

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