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上海户外活动场地 上海众羿企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

个人挑战潜能训练有助于学员意志力与品质的培养。关键时刻的意志力往往是一个人成功的重要保障。个人挑战潜能训练的目标主要是帮助学员增强自信、形成正确的自我认知,鼓励学员用于面对困境、接受挑战,并学习如何激励他人。团队对学员的鼓励与支持有利于加强团队的凝聚力。在个人项目中,个人所要完成的规定项目都是在其他队友的关注下进行的,同伴的口号、队友的目光都成为每个人前进的动力。在这样一种浓厚的感情冲击下,每个人会尽自己的较大力量来完成每一个看似不可能做好的项目,上海户外活动场地。在众多同伴的帮助下会使学员体会到只要生活在集体中,上海户外活动场地,力量是无穷的,上海户外活动场地。拓展训练有大量考验个人意识品质的训练项目,但这种考验并不单纯是关乎个人的。上海户外活动场地

培训目标是指培训活动要达到的目的和预期效果。一般来讲,对于企业而言,拓展训练的目标在于:挖掘个人潜能,提高个人突破能力;认识个人潜能,提高员工自身素质和对事物的认知态度;认同企业文化,重新认识和定位自我,增强对企业的归属感,明确个人方向;主动积极、以终为始、自动自发的工作状态;加强沟通了解、培养团队协作、明白沟通的重要性;培养职业人正确的发现、分析、解决问题的思维习惯;提高团队的整体水平、增强团队凝聚力。简而言之,就是“认识自我价值,挑战思维观念;激发个人潜能,增强风险意识;缓解工作压力,凝聚团队力量;熔炼团队意志,重塑人生目标;体验成功过程,分享精彩人生。”广州素质拓展基地拓展训练使学员克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力。

拓展训练英文为Outward Development,又称户外拓展训练(Outward bound),原意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一次次挑战,去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境 。第二次世界大战以后,在英国出现了一种叫做Outward Bound的管理培训,这种训练利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由较初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。第二次世界大战结束之后,Outward Bound这所新型学校并没有因为其历史使命的结束而结束。这种具有独特创意的特殊训练方式也逐渐得到了推广,训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

拓展训练以独特的培训模式和新颖的培训项目,给国内的培训领域带来了前所未有的震撼。经过短短几年的发展,培训机构犹如雨后春笋般的增长。据北京一拓展师培训中心整理的数据显示,在国内比较正规且形成规模的拓展培训机构已有328家,而参与组织拓展训练或“类拓展训练”的机构,包括户外运动俱乐部、管理咨询公司等已超过千余家。1999年,我国拓展训练在经历了四年的发展和提高后,和学校教育在培训活动中有了次亲密接触。北京大学、清华大学的EMBA学员也把拓展纳入课程体系之中,让学生到拓展培训公司参加拓展活动。几乎在同一时期,中欧国际工商学院、中山大学岭南学院、浙江大学、中国工商管理学院、暨南大学等学校的MBA/EMBA教育中,也纷纷把拓展作为指定课程内容。拓展训练提升和强化个人心理素质。

通过拓展训练,学员在以下方面将有明显的提高:更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护自然。拓展训练本身就是为了给日常的员工管理工作带来一定的便捷和可参考性,通过共同的努力,努力把拓展训练所带来的积极影响有效的转化并持续下去,才能让拓展培训的效果更持久,彰显它“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的魅力,让拓展训练活动更富实际意义。希望能给曾经组织过或即将组织拓展训练活动的朋友们,在对有效组织拓展活动的认知上提供一些参考和帮助,真正把拓展培训落到实处,并把拓展训练所带来的积极收益映射并延伸至实际工作中,为你们日常的培训及相关的员工管理工作提供一个良好的参考案例。拓展训练使员工表现出更佳的领导与管理才能。上海户外活动场地

拓展训练所谓体验式培训简单地说就是通过亲身经历来实现学习和掌握技能的过程。上海户外活动场地

拓展训练是从1994年—1995年开始在中国内地酝酿引进,在北京开始辐射全国开展拓展训练,拓展训练逐渐被社会的院校和企业所接受。 拓展训练服务于团队的建设和发展,对于企业具有非常的意义;企业的实力就是团队的实力;从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的建设经验中,我们明白了两个基本的事实: ,大多数企业都不具有重要的企业文化,员工的忠诚度逐渐下降,执行力下降,人员流失严重,大多数员工在乎自身得失,缺乏毅力,没有大局观。 第二,企业之所以不能建立成功的团队,是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽,我在这里称它们为团队的5种机能障碍!上海户外活动场地

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