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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）, 2、如何赚钱（产品思维）, 3、如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;贵阳餐饮企业管理江西达智教育咨询有限公司团结协作，共创未来。
亲爱的朋友： 身为老板的你，是否渴望业绩暴涨、利润倍增、身心解放？ 你是否人才招不来、来了留不住？ 你是否渴望提升团队的凝聚力和战斗力？ 你是否因为不懂得分钱、分权，让自己疲于奔命？ 你是否渴望快乐、轻松、快速的赚更多的钱？ 你是否因为产品没有杀伤力而做不到业绩？ 你是否因为不懂得引流、锁客而无法打开业绩？ 你是否因为员工抱怨、家庭抱怨而身心疲惫？ 你是否因为不懂打造企业文化而搞得团队支离破碎？ 如果有一项答案是肯定的，那么接下来这封信，将帮助你实现不可思议的梦想！请稍等片刻，我一定会给你一个满意的答案——
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**书作者......前列演说家......杰出企业家！”假如你有足够的耐心（因为我的故事很长，不过也很精彩）,我一定会给你一个叹为观止的答案......和很多人相比，我真是走足了运……你想听一听我的故事吗？想！好的，那现在让我长话短说...... 请听我的传奇经历...... “俗话说： 翱翔天空的雄鹰曾经只是一颗卵蛋， 参天大树曾经只是一粒种子， 盖世的英雄曾经也只是一个孩童！” 1982年生于福建福安的我，小时候以为自己长大以后会像父辈一样做一个农民，5岁时我就开始帮妈妈割猪草，9岁时就帮我爸养鸭子，12岁卖雪糕赚到人生桶金“200元”（自己赚学费）…… 1999年在读中专三年级的我已是学校门口的地摊，我中国 ......学费......生活费自给自足，毕业时还有5000现金存款...... 2000年7月1日毕业的我，进入了宁德市贝泉啤酒公司工作，2个月后我就从生产线上的洗瓶子工人摇身一变为浙江和江西两省的市场负责人......浙江物流企业管理报名
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