如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，苏州公司大型团建哪家强，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。 形成良性循环，苏州公司大型团建哪家强，如此团队就会健康滚动，苏州公司大型团建哪家强，管理也会越来越轻松。团建是组织生活不可或缺的一部分，是团队文化的高浓度体现。苏州公司大型团建哪家强

团队精神重要是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体有着共同前进的方向和奋斗目标，合理利用并充分发挥每一个成员的知识和技能从而协同工作，需要每一个成员以团队的较高目标作为自己必须承担的责任的执行力，加上团队的荣誉感乘以个人的工作激情，达到共同的目标。我们不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人。苏州旅行团建公司拓展员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

团队建设较明显的好处是鼓励员工在工作之外相互了解。每周40个小时坐在隔间旁边的小隔间是一回事，与他们闲聊并在非工作环境中看他们是另一回事。你的大部分时间都花在工作上，但很难了解你的员工以及他们真正喜欢什么。同事是大多数人较喜欢的工作，即使工作变得粗糙，只要人们支持并善于管理，它就可以发挥重要作用。团队建设过程中同事们可以发现他们都喜欢徒步旅行，去同一所大学，或者有同龄的孩子。这些连接可能不会出现在办公室，但它可以帮助员工建立彼此的联系，对于员工稳定性等都有极大的帮助。

每一份工作时间长了都会变得无聊和单调。人们希望为一家充满乐趣的公司工作，他们喜欢尝试新事物并花时间在一起，而不仅*是感觉像企业机器中的齿轮，周而复始重复性工作。团队建设是提高士气的较有效方法之一。带薪休假去尝试烹饪课，去吃午餐，或作为一个小组做志愿者参与社会活动，它让人们从工作中获得精神上的休息，并建立联系，使他们感到更有价值，更专注于工作。参与员工的工作效率更高，这增加了公司的产出和利润。事实上，研究表明提升参与度还可以使员工离开公司的可能性降低87％。真正有效的团建一定是简单直接、不虚伪的。

平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。 团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。团建能提升团队的凝聚力。苏州旅行团建公司拓展

企业团建能释放员工平常的工作压力。苏州公司大型团建哪家强

一场大型户外团建项目的复杂程度不亚于一次年会，如果没有一份切实可行的流程计划表，很可能团建日期到了还没有准备好，更有可能增加意外风险。将每个事项分割成细块，制定时间表，能让整个流程一目了然。重点事项标红，提醒自己要格外注意，也方便之后的查缺补漏工作。场地预定。可以注意以下几点：a、场地内部情况：包括场地空间大小、是否有储物空间存放员工随身物品、活动物料等。b、场地距离和路况：远的场地环境优美，员工可以充分放松，但可能需要解决员工住宿问题。另外，如果路况不好、容易堵车也会影响员工感受。c、餐饮住宿：如果是连续几天的户外团建，吃和住是很重要的项目。若选择场地周边餐饮住宿，则需要考虑距离因素，离得太远会影响体验感。d、场地周边：主要指场地周边的生活设施，包括商超、医院和派出所。户外活动是所有团建类型中受伤指数较高的形式，较好选择离医院和派出所近的场地，以备不时之需。苏州公司大型团建哪家强

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