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杭州工商管理总裁班研修 商业思维 江西达智教育咨询供应

信息介绍 / Information introduction

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如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 所以,任何一个老板都必须思考三件事: 1、如何分钱(团队思维), 2、如何赚钱(产品思维), 3、如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

你学会这个方法后,你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来,让客户的购买顾虑降到较低;让客户心里无法剔除你的产品;让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,快速倍增企业业绩! 毫不夸张地说,我可以不假思索地继续罗列更多,你将要从《总裁商业思维》中得到的成功秘诀和赚钱技巧,以及你将获得的更多好处,但我想到此为止,你应该对《总裁商业思维》所涉及内容的深度和广度,已经有了很深刻的认识...... 此刻的你一定想问: “苏老师,我想参加, 请问多少钱? 如何报名?” 在回答你的问题之前,我先和你申明一件事,有三种我的 人我们是不服务的,所以这三种人给我多少钱都报报用,概不能报名: 第一种是卖假货的,我不允许报名,一律禁止这种大来参加我的课程,因为我要去帮助更多人,而不是用这种方法去危害别人,因为他的威力实在是太大了;江西达智教育咨询有限公司与客户愉快合作,互利双赢。

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