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如何分钱——如何让员工持续不断的跟随！(公司设定的机制必须能成就员工）; 如何赚钱——如何让客户持续不断的买单！(公司研发的产品必须能造福客户）; 如何收钱——如何让客户持续主动的购买！(公司设计的销售流程必须傻瓜式）; “他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种**执行力的奖惩机制 他揭密了世界五**基业常青的晋升机制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！ 他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后，你会发现： “3个月就能赚到去年1年的钱， 而且身为老板的你每月只需工作3天， 出生 再也不用接那些让你心烦的电话， 更重要的是...... 员工不要加班费，每天工作到你赶他下班还不走.否从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器，你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”

如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司与客户愉快合作，互利双赢。

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