首先得让参与者有兴趣，团建的之后目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果较差，黄浦公司团队建设公司哪家靠谱，黄浦公司团队建设公司哪家靠谱。有效的团建首先要考虑员工的参与意愿，黄浦公司团队建设公司哪家靠谱。通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。较好把公司目标和员工个人目标做结合。公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。各个企业根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。黄浦公司团队建设公司哪家靠谱

在经历了初建期后，团队成员也有一段时间的接触。他们开始发现你的合作伙伴没有这么完美，他们有各种让你看不惯的地方。在此种情况下，他们不是首先和作为领导的你交流去解决其中的矛盾。他们会先和他们关系好的别的同事去抱怨某某，从而达到共识。在此共识的基础上，收听者会继续观察被抱怨者，去进一步印证抱怨。消极的情绪会一点点的滋生，影响大家的士气和进一步的合作。在问题讨论的时候，在团队的磨合期，团队长需要给队员一个清晰的愿景。让大家知道未来是光明的，目前的问题只是光明的前景下的一个黑斑。并且征求大家对此愿景的想法，诚恳的回答大家的各种问题。在得到大家认可的前提下，后面的工作就好开展了。下面就是让大家说出问题是什么，所有的团队成员共同参加，大家发言。作为团队长，你注意聆听。奉贤营销团队建设公司团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

与此同时，管理者要善于观察团队的一些性的成员，看是否有领跑型的队员出现。如果有，让大家知道这个队员做的好，哪些做得好。如果没有，你又是这个领域的**，不妨自己亲自上阵，给大家做个**。我需要强调的是，作为领导的你，不应该什么事情都事必躬亲。以后你会发现你会力不从心，忙不过来的。在很多公司，包括我自己在内也是一点点被提拔起来的，所以你会是这个方面或者领域的**。在团队建立初期，可以适当做些调整。在团队建立初期，我推崇使用指令型和领跑型的管理风格。目的是：保证工作能够按照预期达到，为团队建立信心；建立你作为领导，在团队中树立你的威望；标准和流程化部分工作，为团队达到共识。团队的综合能力就是团队的战斗力，这是一个团队的重要。

在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织。奉贤营销团队建设公司

团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。黄浦公司团队建设公司哪家靠谱

团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。团队建设活动。将公益活动和公司团建结合，在团建方面的新尝试。公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。无论规模大小，几乎每家公司都有团建方面的预算。在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。黄浦公司团队建设公司哪家靠谱

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