问题式审计报告是许多审计部门的推荐，占比46%。详尽式、凝练式、底稿式审计报告的占比均为12%。调研式和中和式的审计报告占比7%。还有4%的其他式。存在即合理。审计部门在长期的审计实践中不断地尝试审计报告的风格，之后选择较适合自己的。如果把审计报告比作“一盘菜”，那么也不是审计部门“炒”什么“菜”，管理层、被审计单位都能接受的。有时候，审计部门还会根据管理层的要求，尤其是一把手的要求，而改变审计报告的风格。选择问题式的审计报告，是因为大家更关心问题，至于被审计单位的成绩已经在各种业绩考核和管理人员的述职报告中体现了。也不要觉得底稿式的审计报告就很low，坪山区审计报告哪家好，确实有很多审计部门的审计报告一上来就十几页、几十页，这可能因为阅读者比较认真，这样便于阅读者查找审计结论的依据，坪山区审计报告哪家好。当然，坪山区审计报告哪家好，底稿式的审计报告也会附上摘要，不然阅读者几个小时都读不完审计报告。审计报告是注册会计师对财务报表合法性和公允性发表审计意见的书面文书。坪山区审计报告哪家好

在实际工作中，我们偶发会有一些审计人员超越法律法规和企业赋予的权限范围，将一些不恰当的词汇写入审计报告中，给审计埋下了不可预知的风险。 审计人员应当站在管理者的角度去思考问题，但这并不意味着审计人员可以提出越权性的建议，尤其是当该事项涉及到人事的变动、薪酬的调整时，这是一个雷区，不得越池而入。 例如在某专项审计中，审计发现某员工存在侵占公司资产行为，在审计报告中，如若将审计建议写为“建议收回**侵占的金额，并辞退小刘”，即便高级管理层的原意也是如此，或许会让他们心生不悦，他们可能在想的是“审计怎么在代替我做决定”。 上述那句话改成“建议收回**侵占的金额，并按公司相关制度对其进行处罚”，这样便可较好的表明审计对问题的处理态度。坪山区审计报告哪家好审计部门选择什么样风格和模式的审计报告主要取决于管理高层或主要领导的阅读习惯。

先写数据，后写文字。 用数据说话，是审计人需要坚持的原则之一。在撰写审计报告时，我们一贯要求自己及团队要“先数据、后文字，多数据、少文字”，这既能使审计报告更具说服力，还能减少因文字描述过多而造成可能存在主观判断的影响。 得数据者，得天下。除了上述的这一原则外，我们认为还有两点是需要各位关注的。 点，如何让数据“可”说话？ 不做流水账式的数据呈现； 数据多用对比呈现； 重点突出影响金额、影响数量以及占比数据。 第二点，如何让数据“巧”说话？ 能用表格呈现的，则不用文字描述； 能用图形呈现的，则不用表格呈现； 能一张图表中呈现对比的，则不用在多张图表中呈现。

下面列举了一些审计报告的模式，看看大家的审计报告都是采用什么样的模式？ 1.调研式。这种模式的审计报告所反映的信息很全，包括被审计单位的、行业的、本单位系统内的等等。调研式审计报告不仅会列举审计发现，还会把大量分析后推论放在报告上。调研式审计报告的信息量比较大，需要阅读者根据自己需要从中取舍。 2.底稿式。底稿式的审计报告会把审计程序、方法以及审计过程等信息也详细反映在审计报告，并且在对审计发现的描述上也会把更多的细节信息放映上来。有时候，底稿式的审计报告的阅读者需要自己去归纳总结。 3.凝练式。凝练式的审计报告会努力把审计报告的各要素浓缩在审计报告上，阅读者只能对被审计单位在内部控制、风险管理等方面进行总体的认识。要想获取更详细的信息，报告阅读者还要向审计部门进一步了解。注册会计师应当根据由审计证据得出的结论，清楚表达对财务报表的意见。

闻道有先后，术业有专攻”，审计报告的阅读者们并非都具备每个行业的知识底蕴。如果在审计报告中多次出现专业术语，则可能会让读者看不懂，失去了持续阅读的欲望、因此无法很好的传递审计报告所需要传递的信息。 例如在审计报告中这样写道：“通过对财务管理流程穿行测试后，发现交易控制上存在舞弊漏洞”。这句话中的“穿行测试”以及“交易控制”对未接触过审计或财务的人员来说仿佛建立了一堵“墙”，堵在了审计人员与读者之间。审计报告中常见的专业性词汇有很多，比如财务专业术语、审计专业术语、工程专业术语等。如“交易控制”、“分层抽样方法”、“穿行测试”或者“德尔菲法”等。 要想做到少出现专业术语，除了自己带着目的多检查几遍外，还可以将审计报告交给其他审计同事帮忙复检。撰写审计报告时，做到不偏不倚的陈述事实，不将个人感觉带入报告，方能杜绝肯定化词汇的出现。坪山区审计报告哪家好

审计报告是否能够编制内容翔实、条理清楚、结论明确等是衡量内部审计项目成效的较主要标志之一。坪山区审计报告哪家好

对财务内部组织进行人力资源整合，将现有的财务部成立两个职能不同的科室即会计室和财务室，会计室专职经营核算报告工作及对国家机关、上市母公司报告和外部审计；财务室专职资金管理、实物资产的周转和利用、债权债务处理、各子公司资产整合、项目可行性的参与与预测、成本费用的控制、年度资产负债及利润的预算编制等。职能科室分开后，会计室岗位分配5人（设会计经理一人），财务室岗位分配4人（设财务经理一人），另公司设财务副总一名统一领导会计室和财务室。因此，将现有的12人缩减到10人即可。货币资金的规划与控制是公司财务管理的重点，在我公司资金不充裕的条件更是如此。不仅要进行周规划、月规划，也要进行年度计划和预算。在经营活动中要尽量增加对债权人的信用，减少债务人对我公司的信用。在资金的支付计划中，财务副总应有相当的决定权。因此，建议制定货币资金收支审批程序制度，以保障资金有序循环。坪山区审计报告哪家好

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